在如今，服裝市場的行業競爭也進入了白熱化的發展趨勢，而隨著需求的多樣化，服裝企業就也需要策劃公司的介入來尋找行業中的戰略機會點，那么服裝品牌如何做品牌策劃與策略呢？本文將深入分析。

一、服裝行業知名品牌的定位

市場因需求而存在，在服裝行業中，優衣庫品牌將自己定位在簡約、優質創美好生活的，日常生活中可以穿用的基本款服裝，聚焦于無年齡差別、性別差異、身份差異的市場。

反觀Zara、H&M等追求快時尚的服裝品牌，優衣庫則反其道而行之，

定位于家庭的、日常穿著，不管穿多少年都不會過時的款式！品牌的本質是發現夢想，對于企業來說，需要有一個清晰、準確的戰略定位找到自己的競爭優勢，提升結構效率，更需要品牌在運營上的落地和執行。

二、服裝的起源和價值

衣服從誕生那一刻開始，就跟人的“自尊”相關，不是單純的物理性產物。隨著時代的發展，服裝成為了一種流露外表的內涵美，服裝從“生活必需品”轉為了“藝術”層面，成為了一種社會文化的體現及時尚潮流。因此服裝凝聚了許許多多的文化內涵，體現了一個人的審美觀，甚至通過服裝可以揣摩出一個人的內心世界。

張愛玲曾說過一句話：“女生在童年里穿著什么樣的衣服，終究大抵就成為什么樣的人?！?br />

三、服裝行業的戰略機會

我國是世界上最大的紡織服裝生產國、消費國和出口國，但國際比較優勢更多體現在生產加工環節，而在附加值更高的研發、設計等方面與國際先進水平相比仍存在較大差距。

我國紡織服裝行業側重生產制造中低端品牌產品，2011年以來，受全球經濟增長乏力影響，我國紡織品服裝內外需增速均有所放緩；部分龍頭企業向地產、新能源等高風險領域拓展；行業整體盈利狀況不強，產業偏低值、低品質、低技術、低毛利，行業整體競爭非常激烈。

近年來服裝企業的品牌意識雖然不斷加強，但還缺乏真正意義上的國際服裝品牌，主要還是通過低成本優勢在與國際品牌進行競爭。

非常差異品牌策劃公司認為，這是難點也是機會點，隨著國力和國際地位的提升，愛國情懷逐漸高漲，例如國貨品牌李寧，創始人李寧經過4年努力，業績創出新高，引領“國潮風”，又成功卡位中國主流年輕人群，成功將連續四年虧損的李寧實現現象級的國潮品牌的崛起。

隨著經濟全球化發展，中國企業的國際地位在不斷提高，全球消費者對中國品牌的正面認知逐漸提升，中國文化的世界關注度在也不斷提高。

四、非常差異的服裝品牌策劃

TOYI童裝作為我們服務的服裝品牌，TOYI的董事長劉紅女士決心尋找一個沒有服務過服裝品牌的公司，以攪局者的姿態重新看待服裝的競爭。

在我們我們總結了行業、經濟形勢上的挑戰和機遇后發現，高端童裝的更深層次障礙不僅于此，更重要的是大部分父母對于高端童裝的低維認知。

在父母的意識里，孩子的審美被忽略，父母覺得衣服多了不環保，過一段時間孩子就不能穿了等眾多理由，很多父母不認為良好的穿著氣質對孩子是一件重要的事情。大部分父母對孩子一直是一種俯視的觀點，是一種不平等的溝通和隔閡，并沒有以幫助孩子建設人生、啟迪自我為目標和任務。父母始終帶著童趣理解孩子，覺得他的童年活的天性、自然、卡通、有趣就好了。

目前不管是在國情上，還是在整個市場上，人們對兒童教育都比較單一、落后。人們忽略了通過服裝啟迪孩子對“美”的認知，“美”并不是無用的，而是一種正向的情緒，也是一種幸福的能力，更是一種優秀人格的塑造與培養。

品牌作為一種“象征性”價值，其實是對人的一種“自我實現”。服裝品牌更是如此，我們在服務的項目中，非常多的國內企業對于行業的理解深度已經遠超國外。既然如此，高端國產服裝也有成功的可能。而且，所有高端品牌的共性：精神理念明顯大于產品功效，象征意義大于實用功能。

通過綜合了市場需求與TOYI服裝品牌的創建理念，我們將這個童裝品牌定位在“氣質與心靈的啟迪”上。和樂高把自己定義成“高品質玩?！眴l和培養未來的拼搭者是一樣的，同屬高端品牌的升維戰略，讓服裝不止是服裝，更是一種投資、培養、期望，是孩子自信、幸福人生的父母寄托。

相信通過對服裝品牌策劃與策略的研究和分析，大家對于服裝品牌怎么做策劃會有一個更深的了解。定位是一個不斷聚焦的過程，舍棄的過程。通過找到一個針尖大的優勢，實現企業的飽和攻擊。