隨著消費轉型升級，“品牌”越發成為影響消費者選購茶葉的重要因素。此外，新式茶飲品牌的發展和崛起也愈發影響茶葉品牌的發展。竹葉青是如何制定茶品牌策劃方案？

茶葉有著超過幾百億的市場規模，國內的茶產量也占據全球的近一半，但是國內的品牌茶葉企業占據比例卻很低、處于有品類無品牌狀況。過去，由于市場缺乏統一的標準，導致消費者對品牌的敏感度不高、更多的是依賴關系營銷；并且茶葉企業大多規模小、分布散，品牌營銷乏力，無法重點出擊。近年來，隨著人均收入水平的提高、消費轉型升級，品牌化越來越成為消費者選購茶葉時關注的重要因素。此外，奈雪、喜茶、小罐茶等“現象級”品牌的出現，給茶葉市場帶來不小的轟動。茶葉企業亟需進行品牌營銷策劃，以適應機遇與挑戰并存的行業環境。

首先，竹葉青品牌策劃方案確定目標消費市場。竹葉青的目標客戶主要是30歲以上的中高端消費人群，擁有良好的教育，有較為自由且收入水平高的工作，注重生活的品質，相比于價格、他們更在意產品品質與附帶的文化和情感價值。在確定目標用戶后，才能針對性的洞察其消費需求和痛點，然后不斷提高自身產品和品牌，達到滿足消費者的目標。

其次，“竹葉青”作為一款名詞，在民眾的認知中，不僅代表茶葉和酒，還代表蛇，也就是說竹葉青茶葉企業面臨著品類和品牌區隔不清晰的嚴峻挑戰。于是竹葉青品牌策劃方案抓住機遇，明確“竹葉青峨眉高山綠茶”，國內高端綠茶領先者的品牌戰略定位，通過建立“峨眉高山綠茶”新品類，區隔品牌認知、解決品類和品牌區隔不清晰問題。

再次，竹葉青品牌策劃方案致力于以產品本身驅動營銷，利用產品銷量和“國禮”實現強勢的品牌背書，占據消費者心智領域位置。竹葉青堅持“明前、高山、茶芽”三大標準，保障茶葉原材料的質量，還嚴控產品生產流水線，保障茶葉的品質。多年來，憑借產地、原材料、工藝等方面的優勢贏得廣大消費群體的信賴，還兩次入選“國禮”饋贈俄羅斯總統，從而得到更多用戶和潛在消費群體的賞識。

然后，竹葉青品牌策劃方案針對目標消費群體展開精準的內容營銷。依據目標消費群體的人群畫像，整合品牌營銷策略，通過社交媒體、線下品牌活動、名人背書、品牌與消費者互動等強效覆蓋的方式，將品牌植入消費者認知。然后通過長期的營銷，將竹葉青與“高端綠茶”聯系起來，給消費者留下竹葉青就是高端綠茶的印象，形成品牌與銷售的閉環營銷，從而賦能銷售增長。