有很多成長型企業認為，只有做大了的品牌才需要品牌策劃，而成長型企業只需要考慮如何快速開展業務，先保障企業能夠生存發展。但如何能夠快速地發展業務也屬于品牌策劃的一部分，所以成長型企業任然需要品牌策劃。
但并不是所有的策劃方案都能套用，比如一些大的品牌企業用“領先者”定位，但成長型企業知名度小，套用“領先者”定位缺乏可信度，并不適用。
聚焦思維
最適合成長型企業的應是“聚焦”。最典型的例子就是麥當勞的誕生。麥當勞創始人麥克唐納兄弟開出售漢堡、薯條和飲料的餐廳，就把“Hamburg”醒目地印在門頭招牌上，明確的告知消費顧客“這是一家賣漢堡的店”，把餐單供應聚焦在“Hamburg”上。從現下的麥當勞發展趨勢來看便知道當初的營銷策劃是非常有效的，它給消費顧客傳達了非常明確的信息—此店專為愛漢堡的人們敞開。
聚焦型品牌通常都是具有很強的穿透力，能夠快速占領消費顧客的心智，成為新品類的代表，并最終成為品類代名詞。
品類創新
“萬物不離創新”。創新可能是產品功能上的創新，也可能是外觀包裝上的創新，亦或者是媒體營銷方式的創新。相比大企業而言，作為成長型企業會更能接近到終端消費者，能夠及時發現老產品存在的問題，進行品類創新。
中小型企業要想在市場上有長期的發展，需要制定明確的品牌策劃戰略。長期發展是一場持久戰，需要有詳細精準的策劃，把未來的每一步都走實。想了解更多關于成長型企業的品牌營銷策劃，歡迎咨詢非常差異。
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