家電品牌繁多，競爭市場激烈，這其中還有小家電的一席之地嗎？接下來以小熊家電為例，看看小家電品牌策劃。

一、小家電行業市場現狀

近兩年，家具行業經歷了增速的明顯放緩，尤其是在2020年，全球疫情爆發，市場一度出現飽和狀態。同時，原材料和生產成本的不斷攀升，進一步壓縮了企業的利潤空間，導致銷量出現下滑。然而，小家電市場在此背景下卻展現出了一定的韌性。疫情期間，人們居家時間大幅增加，對于廚房小家電的需求也相應上升。如今，小家電產品已經深入到人們生活的各個角落，從廚房到臥室，無處不在。

小家電市場的消費者需求呈現出日益多元化的趨勢。以廚房為例，現代家庭主婦們更加注重健康飲食，因此智能電飯煲、豆漿機、榨汁機等能夠提供多樣化烹飪選擇的小家電產品備受青睞。這些產品不僅簡化了烹飪過程，還能夠幫助家庭實現營養均衡的飲食。與此同時，年輕人作為小家電市場的新興消費群體，他們更加注重產品的創意和個性化。智能咖啡機、多功能餐具等設計獨特、功能豐富的小家電產品逐漸在市場中占據一席之地，滿足了年輕人追求時尚、便捷的生活方式。

二、以小熊家電為例的品牌解析

小熊家電，憑借精致、創新、健康的小家電產品享譽千萬家庭，成為國內“創意小家電”領先品牌。當大眾家電知名品牌都專心研究如何讓品牌的營銷更好，產品性能更強時，小熊家電把目光放在了“如何讓小家電與生活場景融合地更為恰當”上?！笆袌隹臻g要做大，一定要推動新興品類的發展，這需要對人群清晰洞察，對人場景的延續”小熊家電創始人李一峰給出了小熊的路徑。讓產品靠近消費顧客的生活，不同于其他品牌高高在上的視覺。

除此之外，小熊電器還會根據用戶的年齡增長、社會的變化，不斷豐富和拓展用戶畫像。至今小熊用戶畫像標簽已有9大類，未來也將會持續增加。在小熊家電看來，產品的創新是圍繞不同的場景，不同人生階段進行延伸，其根本是為了解決人們生活中各種痛點。

打破痛點，一個產品開啟一個市場。拿小熊家電推出的第1款酸奶機來說，相比市面上推出的第1代酸奶機，小熊家電的酸奶機擁有嬌小的體積，方便清晰的內膽和具有清晰的操作界面。此后，逐漸擴大產品品類，現如今已有60多個產品品類、超過500款型號產品，涵蓋廚房電器、生活電器、個人護理、嬰童用品等。這背后自然也少不了技術創新的支撐。小熊家電不局限自己，緊跟消費顧客的需求，再加上自身品牌的特點，得到了大批消費顧客的青睞。小熊家電沒有跟隨大眾，而是單獨拎出來開辟了一條屬于且適合自己的路。即保障了消費顧客的需求，又有自身品牌區別于其他的獨特性。

在數字化時代，小家電行業的競爭不再局限于產品或服務的競爭，而是以場景為主，將產品與生活的方方面面相結合，進而潤物細無聲地占領用戶心智。

三、行業發展趨勢

展望未來，小家電市場的發展將呈現出智能化、個性化和科技化的明顯趨勢。智能電器作為其中的代表，將逐漸成為市場的主流產品。隨著消費者對智能家居的期待和需求不斷提升，智能電器將以其便捷的操作、高效的功能和舒適的體驗，滿足人們對現代生活的追求。同時，隨著環保理念的日益深入人心，節能環保將成為小家電市場的重要發展方向。未來，消費者將更加注重產品的環保性能和能效等級，這將促使小家電廠商加大在節能環保技術上的研發和創新力度，推出更多符合環保標準的小家電產品。

四、非常差異品牌策劃公司的戰略機會研判

目前大多數企業都面臨著兩個難題：1.不知道如何向消費者介紹自己的品牌。2.在快速開店之后開始出現銷售乏力，急需解決方案。

其實這兩個問題其核心癥結在于品牌定位戰略的缺乏或不足。品牌定位是商戰中的指南針，它會告訴你你是誰，以及在消費者心智中所占據的獨特地位。通過品牌定位，你可以清晰地了解產品應該如何進行研發，以及終端銷售應如何策略性地展開。這個過程就像是繪制一幅精準的地圖，引導你在競爭激烈的市場中穩步前行。

非常差異在小家電行業中為非兔按摩器品牌做策劃時，發現在購買按摩器送禮時，消費者最關心的是什么？是功能價值！因為按摩器是用來解決身體上的健康痛點和剛需的，是功能性非常強的產品，所以品牌的專業度，功能利益是消費者最關心的，把一個很專業的，功能強的產品賣情感猶如舍本逐末，等于放棄了健康剛需這個大產業，而做著情感非剛需的小生意。身為消費者，在選購手機、電腦、智能家居等電子產品時，我們往往首先關注其功能性。這些產品的核心功能和實用性通常是我們做出購買決策的首要考慮因素。然而，當涉及到如按摩器等個人舒適產品時，感性訴求可能同樣占據重要地位。

1.通過品牌定位解決痛點問題

成功的品牌都有一個共同特點，那就是它們能夠以一種連貫而穩定的方式，將品牌的核心功能與消費者的深層心理需求緊密相連。這種連接不僅穩固了品牌在消費者心智中的地位，更是為品牌贏得了市場份額和競爭優勢。在非兔這個項目時，我們發現無論是自用還是送人，他們在選購時都有一個共性——第1個問的問題就是效果，這個效果怎么樣？第二個問題就是問舒適度，按起來舒不舒服？

這兩個問題就是消費者最關心的兩個痛點。讓按得舒服的按摩器等同于非兔，但說“舒服”消費者難以感知，還需要解釋。我們從消費者使用按摩器材的實際感受出發，通過層層挖掘，我們最終找到舒服=按摩手法。最終為非兔品牌確定了定位戰略——“非兔定義好手法”

2.建立標準

在按摩器行業，品牌眾多，產品品質良莠不齊，缺乏統一的行業標準。然而，非兔品牌的出現為消費者提供了一個明確的挑選標準和購買理由。非兔通過定義好的手法，為消費者提供了清晰的選擇依據，使得消費者在購買按摩器時能夠更加理性、準確地做出決策。同樣的，小家電行業也是如此，這種現狀使得消費者在選購按摩器時常常感到困惑，難以判斷哪個產品最符合自己的需求。因此確立行業標準，是從消費者需求，從功能，從剛需出發，是可以指導企業未來發展方向的定位戰略。

總之，小家電品牌策劃需要企業從多個方面進行綜合考慮和規劃。以上是非常差異品牌策劃公司對小家電品牌策劃的一些初步研究與分析，內容僅供參考，通過明確品牌定位、建立行業標準、制定營銷策略等舉措，企業可以打造出具有吸引力和競爭力的小家電品牌，為消費者提供優質的產品和服務，實現品牌價值的最大化。