老板電器專業生產吸油煙機、燃氣灶、消毒柜、電磁爐等廚房電器。自1979年創辦以來，近30年不斷地發展與壯大，現已成為市場銷售的領先者、行業標準的倡導者、社會責任的先行者、國內廚房電器領先品牌，也由此獲得中央電視臺授予的“CCTV全球領先民族品牌”稱號。這樣的電器企業在品牌營銷和策劃戰略上有哪些特色？讓我們一起看看。

選對核心產品

老板電器在核心產品上選擇了油煙機，而品牌定位則聚焦在作為消費者購買油煙機最關注的因素-“大吸力”。由油煙機作為最核心的品類，其他產品配套購買。在國內市場上油煙機是國內消費者選擇廚房電器首要考慮的因素和品類，因此選擇對了這個核心品類對于其他品類的帶動作用非常明顯。

目標市場戰略

老板電器采取了密集營銷戰略，立足高端產品定位，以人為中心和尺度，以消費者為根本，從時尚、品質、娛樂、便捷等各方面入手，滿足消費者的生理、心理、物質和精神需要，使目標消費者生活品質得到提升。適時推出“輕松烹飪”的理念致力于改善和提升國內老百姓的生活環境，把國內悠久的飲食文化與先進的科學技術相結合，讓每個家庭都享受到由精湛科技帶來的輕松烹飪。

渠道方案分析

渠道是品牌企業的生命線。在傳統的分銷方式中，品牌商無法與消費者直接接觸，很難了解和掌握消費者對產品的意見、競品的情況、目標市場狀況的變化趨勢等等。所以在渠道解決方案上，老板電器確立了一套穩定分銷系統來增強渠道掌控力?？芍苯诱瓶亟K端，把握市場變化，同時減少中間商，利潤重分配，提升渠道成員的依賴度，形成緊密的利益共同體。除此之外還有兩個明顯優勢：

一．終端庫存構成優化，降低占用資金

渠道終端的庫存通過系統實時追蹤和盤點，避免貨品丟失；對于滯銷品進行及時下架；終端庫存投放更合理、更精準、更透明；由3億多終端庫存占用降低到2.2億左右，降低近27%。

二．真正掌控終端消費者數據

通過移動終端讓終端導購人員實時回報銷售數據，通過售后服務系統由服務人員進行配送安裝回報，讓老板電器真正第1手掌控了終端消費者的信息，了解消費者的需求、建議，改進商品設計，提升品牌形象。

老板電器明確品牌營銷與策劃戰略方向，順應當下趨勢做出有利地安排，合理配置資源打下堅實的基礎，是老板電器能夠在市場上持續發展的重要驅動力，