在起伏不斷的家電市場，沒有向前奔跑的意志和能力，連留在原地的可能都沒有。長虹市場營銷策略打破陳規，不斷向前，做到了與時俱進。

精準判斷需求趨勢

2019年年初，長虹市場營銷策略打通原本分散在四川長虹、長虹美菱兩個上市公司平臺的家電營銷業務，建立一個長虹集團層面的大營銷平臺，組建長虹美菱國內營銷總部，統籌負責長虹電視、空調、廚電，以及美菱冰箱、洗衣機等家電消費業務在國內市場的營銷工作。

長虹為什么要快速推動營銷策劃組織的新一輪變革呢？

一是為了提高營銷策劃的效率；二是為了滿足用戶一站式智能家居的消費需求。

此前長虹系家電分屬兩個上市公司平臺，這難以真正做到協同一致的營銷策劃，最終不僅會營銷到長虹品牌的認知統一性，還會分散投入的營銷資源，最后結果就是整體的營銷策劃效率不高。進行整合營銷后，推動了不同品類的營銷、服務一體化、協同化，在降低品牌營銷成本的同時，保障了品牌認知的一致性。

從消費升級的趨勢來看，全場景、成套化、一站式的產品和服務，主流家電企業都在重點布局。長虹作為行業內少有的能夠提供全品類只能家舉產品和服務的品牌，必須要打通產品和營銷層面，才能滿足消費者物聯網時代一站式智能家居整體解決方案的需求。

不管是從外部滿足新升級需求，還是從內部降本提效考慮，長虹市場營銷策略推動營銷組織的快速整合，都是有必要的。

硬核實力支撐

長虹市場營銷策略不是做做樣子而已。其與NBA國內簽約，成為“NBA國內官方市場合作伙伴”，在電視、冰箱、空調等領域展開合作，這也正是長虹營銷整合后的首次統一行動。

此外，長虹美菱還與天貓、京東、蘇寧三大電商巨頭先后達成合作，既有營銷、供應鏈、產品等方面的落地，也有品牌戰略層面上的共識，甚至有“百億銷售規?！边@樣的具體數字指標，效率和效果都讓業界驚嘆。

長虹之所以在品牌營銷策劃層面屢屢推出重磅動作，關鍵還在于其具備了差異化的“吸引力”：

一是全品類優勢；  

二是產品技術優勢；

三是智慧家庭優勢。

以差異化硬實力作為支撐，長虹市場營銷策略主動進行營銷變革。思路決定出路，格局決定結局，以打破條塊分割的“大營銷”帶領一站式、全場景智能家居產業升級和消費趨勢，這樣的“大格局”決定了長虹在家電產業新一輪競爭中，贏得領先身位。未來更多的戰略合作、更富創新和效果的營銷策劃動作，將會持續出現。