近年來飲茶這項放松身心的活動受到了各個階層的喜愛，隨之帶動了茶葉市場的日益繁榮。但隨之而來的競爭也日益激烈，品牌和價格都是人們選擇茶葉的關鍵。黃山毛峰品牌營銷雖然聲名在記，但其品牌力還是有待提高，市場傳播和知名度遠不如西湖龍井、鐵觀音等品牌。所以要想在競爭日益激烈的茶葉市場上占有一席之地，黃山毛峰茶葉品牌營銷刻不容緩。

企業的品牌是企業核心競爭力的外在體現，黃山毛峰只有將自己的品牌發揚光大，才能改變自己有姓無名的尷尬地位。

對品牌營銷市場環境分析，國內是世界主要的茶葉生產和消費大國，茶文化底蘊深厚，在隨著我國人均收入和人們對生活質量要求的提高，茶葉消費市場有很大的增長空間。黃山毛峰作為國內十大文化名茶之一在國內同樣也有著很大的銷售市場。目前黃山毛峰品牌營銷中，不僅國內馳名商標、國內品牌至今為零，在某一區域內成為家喻戶曉的區域品牌也不多。

而且近年來隨著人們對生活質量要求的不斷提高，對綠色和健康食品的消費也呈現不斷增長的趨勢，茶作為一種健康的綠色消費品也越來越受人們青睞。

當今茶葉市場是品牌競爭特別激烈，黃山毛峰品牌營銷的競爭對手首當其沖就是來自于鐵觀音、西湖龍井等一些茶葉品牌的龍頭，另外還有本地的六安瓜片以及其他地區的譬如信陽毛尖等較有實力的茶葉品牌，這些品牌對消費市場進行分割，給黃山毛峰品牌營銷造成了有效壓力。但正是這些品牌的激烈競爭與施壓，也有利于黃山毛峰品牌的革新。

黃山毛峰的產品定位在中檔消費品，但在這個商品日益豐富的年代，僅僅只是靠產品的粗略定位還遠不足以適應市場需求，還需要制定一系列以品牌定位為核心的品牌戰略，那才是基于內因和外部環境的發展趨勢。

黃山毛峰品牌營銷中，在高端、中端、低端市場都可以看到他的產品，這就是因為他對市場的定位和市場的細分不夠清晰，這樣根本沒有辦法滿足所有消費者的需求。從目標市場的選擇上來說，這對于黃山毛峰這一不太成熟的品牌來講確實算是依照目標與本身的能力進行開拓市場。但黃山毛峰在產品的生產與目標消費者的定位上不進行細分，而是采用只要是消費者就盡量滿足其需求。

但產品應該要滿足的主要是目標客戶的需求，這樣黃山毛峰品牌營銷才會有一個明確的方向。

再看黃山毛峰品牌營銷的產品策略：黃山毛峰的產品從極品、特級、一級、二級等不同的各個產品的層次和產品的包裝。但僅依靠單一的品種等級來吸引消費者是不現實的，還要懂得包裝。就像西湖龍井在對產品進行品級分類之后，再進行包裝分類。這種非價格競爭策略是當今黃山毛峰品牌營銷的一種有效手段。

茶葉品牌是現代品牌營銷領域的戰略性因素，影響著企業長期的發展。但長期以來我國茶葉一直處于有姓無名的狀態，大多數都是以產地命名，導致茶葉品牌確實和既有茶葉品牌缺乏和訴求。造成這種局面的因素有很多，但經營的分散化，導致投資主體力量淡薄，品牌意識薄弱也是主要原因之一。

黃山毛峰是國內十大文化名茶，它的名字是人盡皆知，但如果問你黃山毛峰有什么品牌，卻很少有人能答得上來。黃山毛峰品牌營銷經營還是要努力加強探索。沒有品牌的產業永遠做不大，這是黃山毛峰要進行品牌營銷所必須重視的。