早教領域一直吸引著社會關注和國家政策資源的傾斜，尤其在二胎政策開放以來，早教機構更是獲得了新的發展空間。作為全球知名品牌，金寶貝品牌營銷將育兒觀念與市場營銷結合起來，給我國早教機構的現代化管理創新提供了哪些借鑒性意見？

金寶貝早教機構品牌源自美國的兒童成長方式專家，創立于1976年，專注于帶給全球家庭360度全方位的關愛，涵蓋早教課程、家庭教育和游戲玩樂。

市場格局多元，但在競爭層面，早教機構之間的差異化程度卻是微乎其微。每座城市都有眾多國外早教品牌，如此這么多的品牌選擇，站在家長的角度，孩子上早教班就是讓孩子收貨快樂，首先是看孩子能否喜歡該早教機構設置的課程，快樂成長最重要。

而與其他早教機構相比，金寶貝品牌營銷的教學理念有所不同。金寶貝提倡讓寶寶去選擇，家長作為旁觀者，觀察寶寶喜歡什么，不喜歡什么，并由寶寶自己做決定。通過分析寶寶的狀況，金寶貝品牌營銷采用逐級漸進的連貫學習方式，開發寶寶的潛能。

金寶貝集國內際早教專家設計的七學階課程，分別針對0～6月、6～10月、10～16月、16～22月、22～28月、28～36月、3～5歲七個年齡段幼兒的特點而開發設計的，包括讓幼兒通過感官探索來了解因果關系、與他人互動交流、階段性的體能發育、想象力游戲，以及早期的聽力和語言技能學習。

每一學階都運用一些基礎而引人入勝的活動，幫助孩子開發智能、社交能力和身體技能。期間所涉及的課程有：寶寶手語、藝術、運動樂、環球寶貝、母嬰健身坊、音樂、瑜伽樂。

金寶貝品牌營銷發展極為迅速，除了得益于“專業”和“歡樂”的品牌理念，其實行加盟式品牌擴張也是其在國內市場脫穎而出的重要因素。

金寶貝的經營模式和服務水平都具有同一化性質。其取得成功的關鍵就是價格策略——收費標準一定是符合當地的實際情況，根據不同的城市以及消費群體所購買的課程數量不等而有所不同，然后根據當地的消費能力進行整改營銷策劃方案。

另外，金寶貝還承諾會員可以在全國范圍內進行轉課，只要在有加盟店的城市，都可以繼續學習。如果出現價差的話，則用增加課時數的方法予以彌補。這些措施既發揮了全面鋪開和連鎖加盟的優勢，又為顧客提供了充滿人情味的增值服務。

針對不同的早教機構，都會有屬于自身品牌的營銷策劃方案。金寶貝品牌營銷在此領域上的不錯發展前景，未來也會有更多藍海市場。