文具消費市場前景廣闊，但行業集中度較低，十名企業的年銷售總額不到市場總額的 10%。下面淺析廣博文具品牌營銷案例，看看廣博如何立足市場、在市場站穩腳跟。

首先，廣博文具品牌營銷從市場需求出發，進行產品的研發設計。消費者在購買文具時，文具的種類、材質、風格和價位是影響其購買決策的主要因素。廣博依據消費市場的需求，從廣大消費者強烈關注的共同點出發，建立自己的業務項目、解決消費痛點，從而獲得廣大消費者信賴。

其次，廣博文具品牌營銷走可持續發展道路，不斷研發創新、改良產品，從而為消費者提供優質的文具用品。廣博大力發展創意、低碳、多元化辦公文化產業；通過建設研發中心、聘請專業設計師和技術人員等方式，為產品研發創新及改良奠定基礎；不斷加強與世界級企業之間的對話與合作，從而賦能品牌力、為品牌營銷提供強有力的背書。

再次，廣博加強品牌文化建設，為品牌營銷奠定認知基礎。積極學習、借鑒世界著名企業的管理經驗和文化內涵，不斷為社會創造出更高的市場價值和更豐富的文化理念；助推多元化產業發展，促進文化產業的傳播。從而以品牌文化刺激和引導消費者感性認知，促使消費者形成與企業品牌一致的價值觀念、鞏固品牌防御壁壘。

然后，廣博通過多元化、跨界營銷等方式，為品牌營銷賦能。借勢沃爾瑪、STAPLES、TARGET、迪斯尼等，提高品牌曝光度、知名度、競爭力和影響力；持續深化fizz產品開發與kinbor IP聯名的挖掘，從而進一步拓展消費群體，提高品牌市場覆蓋范圍。

廣博文具品牌營銷在多個海外地區設立分公司，在國內設立30余家營銷分支機構，從而為消費者提供方便快捷的購物方式和無憂的售后體驗，還切實提高品牌知名度、市場競爭力和市場占有率。

廣博文具品牌營銷采取數字化管理產品銷售終端、聯盟伙伴合作等模式，積極探索市場、立足市場。推出“戰略經銷商成長計劃”通過培訓、參觀、研討等方式，提高產品銷售終端的專業水平和服務能力，從而為消費者提供完善、及時、有效的解決方案，給消費者營造舒適的購物環境。