農產品品牌策劃怎么做？決定一個農副產品價值的元素，通常有品種、種殖方式、種植環境、加工工藝、營養功能等五個價值維度，農副產品企業做品牌，首先要明確品牌的自身價值是什么，品牌策劃就變得必不可少，本文將分析農產品品牌策劃案例，挖掘農產品品牌的潛力在哪。

一、農產品品牌成功的關鍵

非常差異在農產品行業服務過北大荒、潮夫人胚芽米、初典核桃油、還有農副產品益豆君豆腐等項目，其中部分項目做的是全案，這個過程中有很多的感受和心得。農副產品做企業首先要說清楚“我是誰的問題”，只有說清楚了我是誰，才能進一步回答我的客戶是誰，我的價值特色是是什么？我的競爭壁壘是什么等系統問題。

二、農產品品牌的品牌策劃

光是企業內部自己的視角是難以發現戰略機會點的，這時就需要品牌策劃公司，專業的外部視角。比如，你是不是某一品種的代表性品牌？例如喬府大院，通過壟斷五常米60%的核心產區來進行品類搶占。

當下的農產品市場，正呈現出競爭白熱化的市場現狀，在種植方式層面，部分具有前瞻性的品牌敏銳捕捉到消費者對食品安全與天然品質的深度渴望，于是乎，以“只有汗水，沒有農藥”作為核心訴求的品牌應運而生；加工領域同樣有著標桿品牌，涪陵榨菜通過講述“三清三洗三腌三榨”的獨特工藝，表達出品牌對于傳統腌制的堅守，還有對品質精益求精的執著追求，使其從普通的佐餐小菜一路躍升為享譽國內外的標志性農產品加工品牌。

從營養功能維度來說，魯花作為花生油領域的代表品牌，深挖花生油的營養價值，推出新品類高油酸花生油。精準錨定當下注重健康養生的消費群體，憑借高油酸含量所帶來的諸如降低膽固醇、有益心血管等諸多健康益處，主打健康，在競爭激烈的食用油市場開辟出新的藍海。

三、農副產品品牌策劃案例

農產品企業做品牌需要有外部的競爭視角，企業如果不去看機會、不去看趨勢、沒有土地情懷難成品牌。

北大荒農業品牌是我們服務的比較大的企業，尤其在豆腐這個項目上，我們瞄準央企的生產硬件優勢，規劃出了“強有力的購買理由——“超級工廠的定位”。同樣的，在潮夫人胚芽米品牌策劃案例中，我們通過聚焦新品類的方式，在品牌上提出“小小胚芽，吃出好體質”的廣告語，對標傳統品類的不足進行定位。初典核桃油品牌我們則是以加工工藝做為標準，提出“只選一季鮮果，堅持一撥即榨”的新鮮作為關鍵詞定位，并聚焦母嬰群體和渠道進行營銷，最終實現了在山東淄博樣板市場的成功。

從以上這些農副產品的品牌策劃成功案例，不難看出品牌的成功是系統性的、戰略性的，只有通過精準聚焦，找到能夠建立品牌優勢的戰略空間位置，才能夠成就一個品牌。