朗姿始創于1999年，業務涵蓋女裝、醫療美容、嬰童領域，致力于成為“泛時尚生態圈”的互聯網和國際化的前瞻性集團。下面淺析朗姿營銷策略，看其如何立足并搶占市場。

朗姿營銷策略保障、挖掘并提高產品力，堅持自主研發、設計與創新，致力于為消費者提供優質的解決方案。朗姿營銷策略通過“自主創立”、“代理運營”以及“品牌收購”等方式，積極探索多元化發展道路。例如，在女裝領域，聚焦高端市場，推出朗姿、萊茵、莫佐、子苞米等多個品牌，做好既有市場的深耕和新市場的開拓。

在嬰童領域，朗姿成為韓國知名童裝上市公司阿卡邦的第1大股東。主要有0歲到4歲嬰幼兒服裝及用品；推出ETTOI愛多娃、Putto、Designskin等多個品牌；開啟近千家國內外嬰童店鋪、布局線上渠道等，立足市場并搶占更多市場份額。

在醫療美容領域，朗姿營銷策略與韓國著名醫療美容服務集團展開戰略合作，收購控股“米蘭柏羽、晶膚醫美、高一生”等品牌。立足區域性醫美業務優勢，穩步推進和快速打造可復制的經營模式；以“安全醫美、品質醫美、口碑醫美”為基石，逐步提高品牌認知度、競爭力和影響力。

朗姿營銷策略樹立良好品牌形象，拉進品牌與消費者之間的距離。例如，朗姿投資上千萬于公益事業，設立《朗姿獎學基金》《陽光關愛基金》《青年創業基金》《大愛公益基金》《朗姿醫療小耳朵天使基金》等，提高品牌親和力。

朗姿營銷策略依托女裝品牌優勢，建立時尚品牌矩陣。扎實落地以“線上線下互通”為翼、“板塊輪動協同”為舵的產業演進戰術思路，在時尚浪潮翻涌前行的大時代背景下，穩步打造出時尚女裝、綠色嬰童、時尚醫美等業務板塊的“線上線下流量互通、多維時尚資源共享、全球多地產業聯動”的泛時尚產業互聯生態圈。

非常差異深圳營銷策劃公司9年成就12家頭部品牌，用實力見證超過八成的服務企業實現3倍以上業績增長。非常差異聚焦成長型企業需求，配稱產品研發管理、精細化零售知識體系；網絡營銷招商事業部、電商運營事業部、連鎖管理事業部、風險投資合伙人等組織架構，致力于幫助企業構建快速可持續發展的品牌道路。

在服裝領域，非常差異幫助TOYI定位于“氣質與心靈的啟迪”，提出“小時候的衣服是長大后的禮物”廣告語，幫助企業打造國內人自己的高端童裝品牌；再到顏色、服裝風格的制定、門店開設、活動秀場等，深受客戶及市場好評。