安踏始創于1991年，現已從傳統的民營企業轉型成具有現代化治理結構、國際競爭力的公眾公司，在國內乃至全球體育用品行業都位列前茅。安踏營銷策略有何可取之處？

安踏營銷策略保障、挖掘并提高產品力，從而賦能品牌力，降低消費者認知決策成本。通過吸納國內外高校畢業生和優秀設計師；建立全球設計研發中心等，不斷加強研發能力及產品設計能力。為消費者提供高質量、精美的體育用品，實現以產品本身驅動營銷。

安踏營銷策略不僅通過自有品牌進行延伸，還并購引進國外知名品牌打造全場景、全品類品牌矩陣。針對不同細分領域消費群體展開精準的內容營銷，從而降低企業宣傳成本以及消費者認知決策成本。豐富的品牌及產品滿足消費者多元化、多樣化和個性化需求，從而做好既有市場的深耕和新市場的開拓。

例如，在自有品牌方面，針對0到14歲兒童推出安踏兒童體育用品品牌，滿足大眾市場需求；推出AntapluS品牌，滿足中高端時尚運動市場；UNIT A BY ANTA系列滿足拼接外套、連體衣、梭織夾克等多個產品，從而滿足不同消費群體的多元化需求。

在并購引進品牌方面，收購斐樂在國內大陸市場的商標使用權和專營權，針對中高端時尚運動市場展開精準的營銷；對斐樂品牌進行延伸，推出高端兒童時尚運動服飾品牌FILA KIDS、時尚潮流品牌FILA FUSION；以及收購英國時尚運動鞋服品牌斯潘迪等等。

安踏營銷策略還跨界推出聯名產品，通過制造熱門話題跨圈聯動，進一步挖掘潛在消費群體、激發品牌活力。例如，與NBA合作推出聯名產品；與奧地利水晶產品制造、品牌運營商施華洛世奇推出“安踏雙承緩震科技”和呼吸網3.0科技的“水晶跑鞋”；與國際知名球鞋設計師合作，以“自然很巢”為創意點，推出“安踏巢鞋”聯名產品等。

安踏營銷策略通過體育營銷，提高品牌曝光度、認知度、競爭力和影響力。創辦全國上限精英賽；贊助CUBA聯賽；成為國內奧委會合作伙伴；借力北京冬奧會開展熱點營銷等，構建與消費者溝通互動的有效渠道，拉進品牌與消費者之間的距離。

安踏營銷策略布局銷售網絡，為消費者提供方便快捷的購物方式和無憂的售后體驗。在國內外各個地區建立蛛網式銷售渠道，構建及時的購買及反饋方式、減少服務成本等。但是，體育用品市場競爭越發激烈，前有國際大牌、后有本土品牌，安踏營銷策略還將面臨一系列考驗。