三星是來自韓國的跨國集團，旗下有三星電子、三星物產、三星人壽保險等子公司，業務設計電子、金融、機械、化學等多個領域。下面淺析三星營銷策略，看其有何可取之處。

三星制定“品質經營”營銷策略，提出“次品即癌癥”口號，致力于為消費者提供優質的解決方案；用產品力賦能品牌，獲得消費者信賴。

三星提出“新經營復合戰略”，提高產業鏈話語權；構建完善的運營體系，合理配置資源，從而保障、挖掘并提高產品力。江相關聯的基礎設施、設備、功能以及軟件等有效饑餓和，發揮其協同銷營，從而提高產品及品牌的競爭力和效益。

三星營銷策略重視體育跨界營銷，提高品牌曝光度、認知度、競爭力和影響力。從贊助漢城奧運會，到將奧林匹克TOP贊助計劃作為其體育營銷的最高策略，不斷挖掘潛在消費群體。

三星營銷策略樹立品牌形象，降低消費者認知決策成本。三星走多品類、多品牌發展道路，消費者很難對其形成統一、深刻的認知，也十分不利于國際化的發展。三星營銷策略逐漸統一使用品牌、標識，并更新子公司名稱。從而促進消費者對產品及品牌的認知、理解、記憶和傳播，幫助消費者快速做出購買決策。

三星營銷策略推出“芯芯”IP形象，構建與年輕消費群體溝通互動的有效渠道。利用年輕、有活力的IP形象，凝練并展現品牌核心價值及產品核心賣點。三星營銷策略還將IP與地緣文化相結合，進一步挖掘潛在消費群體。例如，西安作為秦漢兩代古都，遺留下的鮮明文化符號“秦俑”和“絲帶舞”，相應開發“馬到成功芯”和“歡迎芯”，在傳遞品牌信息的同時，還能用文化賦能品牌、形成強有力的背書。

三星營銷策略構思傳播方式、布局銷售網絡，讓產品及品牌走進更多消費者生活。例如，在三星專賣店以及商場柜臺的醒目位置放置產品海報、宣傳紙板，引導客戶駐足，影響其認知及購買行為。借勢節假日或者紀念日等，通過價格優惠、贈送禮品的方式，刺激和引導消費者感性認知及購買決策。

三星營銷策略構建網站，凝練并展現品牌核心價值、產品核心賣點，實現強有力的引流。通過“三星智能手機走進大學校園”活動，做好既有市場的深耕和新市場的開拓。

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