辦公用品企業數量較多，但規模較小、競爭分散，尚未出現強勢的頭部品牌。企業該如何搶占市場份額、搶占消費者心智？看看施樂辦公用品營銷策劃案例能否帶給我們啟發。

富士施樂是來自美國的一款辦公用品品牌，其復印機市場占有率、特別是彩色機器的市場占有率，占據全球頭部位置。施樂營銷策劃以市場需求為導向，在競爭中發現藍海和銷售增長點，從而抓住機遇，搶占市場份額及消費者心智。例如，當辦公族使用碳素復寫紙，施樂率先推出靜電復印圖像、復印機，切實幫助辦公人員進行文書復制。

施樂營銷策劃把自己與競爭對手區分開來或者放在不同品類，以獨特、個性化的品牌形象走進消費者視野。例如，根據市場特點，將打印機劃分為兩大陣營，讓惠普占據其中一個陣營，并為其貼上“營銷主義”的標簽；將自己歸為另一個陣營，貼上“技術派”的標簽，然后搶占技術派的頭部位置，構建長足的生存和發展之地。

施樂辦公用品營銷策劃構思傳播方式，提高品牌觸達率。通過早期的國內計算機報、北京青年報、政府采購信息報等紙媒；新浪網、開心網以及中關村在線等網站，構建與消費者溝通互動的有效渠道。拉進品牌與消費者之間的距離，從而降低消費者認知決策成本以及企業宣傳成本。提出“智能工作創新”價值戰略，幫助企業實現數字化轉型和可持續發展，與消費者產生價值共振和情感共鳴，鞏固品牌護城河。

施樂辦公用品營銷策劃通過多元化、跨界營銷等方式，提高品牌知名度、競爭力和影響力。例如，在北京趙梅媒體溝通會，通過“樂在智變”新口號、品牌宣傳形象以及“超能辦公室”系列短視頻和漫畫故事，吸引消費者目光；利用市場通用語言，凝練并展現品牌核心價值及產品核心賣點，從而幫助消費者快速做出購買決策。

施樂辦公用品營銷策劃不斷重塑自身，適應行業發展趨勢、市場發展潮流以及消費者認知。例如，升級品牌logo標識，能夠更好地彰顯產品賣點及品牌價值；不斷刷新品牌形象，減緩品牌老化問題，從而進一步搶占市場份額、搶占消費者心智領域。

非常差異深圳營銷策劃公司8年成就12家細分賽道頭部品牌，配稱網站建設和運營、電商運營、品牌設計、新媒體KOL、人力/資源/連鎖顧問等高價值資源，能夠幫助企業實現快速可持續發展。