國內美容院數量與日俱增，但競爭格局較為分散，尚未出現領先品牌。企業該如何抓住機遇、迎接挑戰？下面是思妍麗美容院營銷策劃案例，看看思妍麗是怎么做的。

思妍麗成立于1996年，是一家聚焦中高端市場的美容院。思妍麗營銷策劃完善運營配稱，致力于為消費者提供美的無限機遇。通過引進眾多儀器，組建專業美容師團隊，結合護膚品、美容儀器和匠心手藝等，為消費者提供優質的解決方案。

思妍麗美容院營銷策劃以市場需求為導向，保障、挖掘并提高產品及服務力，從而解決消費痛點，獲得消費者信賴。通過每年幾十萬次的皮膚護理服務，搜集肌膚樣本，對其進行深入的研究和分析，從而推出優質的面部及身體護理療程。

思妍麗美容院營銷策劃走多品類、多品牌發展道路，為消費者提供一站式采購服務；針對不同細分領域消費者提供量身定制的解決方案。推出生活美容、醫學美容、頭皮護理、美睫美甲四大類項目；植物香薰、生物科技、海洋活力等特色產品，滿足消費者多元化、多樣化和個性化需求。

推出全資同名子品牌SIYANLI，實驗室護膚品牌DR.Bio；法國海洋品牌THALGO岱蔻兒，法國香薰品牌DELAROM黛蕊歐和韓國頭皮品牌WELLKIN維爾沁等代理品牌；以及自主醫美機構BIOYAYA。為消費者提供針對性、專業性、多方位的醫療美容服務，打造“個性化”東方美麗，鞏固品牌護城河。

思妍麗美容院營銷策劃不斷重塑自身，適應行業發展趨勢、市場發展潮流以及消費者認知。結合消費市場需求，通過聘請專業皮膚科團隊，搭載日韓、法國等實驗室的日化技術，不斷推陳出新；致力于打造居家SPA級護膚系列產品和服務，讓品牌和產品走進更多消費者生活。此外，針對現有顧客開發更多增值服務，還積極拓展新顧客，從而做好既有市場的深耕和新市場的開拓。

思妍麗美容院營銷策劃構思傳播方式，構建與消費者溝通互動的有效起到。例如，通過短視頻平臺定期更新及推薦變美好物，變美路上常見的誤區和小經驗等，拉進品牌與消費者之間的距離；提高用戶粘性，進一步鞏固品牌護城河。聯手天貓美妝展開“體驗式護膚”新零售模式，實現強有力的引流等。