受產品、受眾、營銷方式、渠道等因素影響，工業品企業會面臨更多問題；工業品企業需樹立并強化品牌意識，才能更好地立足市場。五征工業品品牌策劃案例有何可取之處？

五征創立初期，工業品企業大多追求發展速度，容易忽視產品質量；為應對市場競爭，企業紛紛降價、加劇價格戰。產品是企業一切生產經營獲得的出發點，企業只有為顧客提供優質的產品，才能拿到市場入場券；由成本定價、由競爭對手因素定價，企業只會卷入紅海。五征工業品品牌策劃以市場需求為導向，嚴控產品質量，為客戶提供優質的產品；制定合理的價格策略，從而更好地立足市場。

五征品牌策劃完善運營配稱，為產品研發、設計、生產、制造等奠定基礎。積極引進國內外人才；建立國家認定企業技術中心、山東省院士工作站和博士后工作站；建立科學的產品研發和試驗檢測流程；構建自動化、智能化制造生產車間；構建現代化先進質量管理體系等。實現由傳統制造業向現代制造業的轉變，構建長足的生存和發展之地。

五征品牌策劃集中企業資源和優勢，聯合多方優勢，構建專業化、集約化、智慧化的體系。實施全面信息化管理，選擇德國SAP信息化管理系統，聘用美國HP公司進行資訊和實施；實現企業物流、資金流、信息流有效集成；建立完善的數據體系和信息共享機制。全面學習日本豐田精益管理模式，實施拉動式準時化生產。

五征品牌策劃走多品類發展道路，為消費者提供一站式采購服務。覆蓋農用車、農業裝備、環衛裝備、電動三輪車、現代農業以及汽車六大領域；推出農業機械、載貨汽車、客車、皮卡車、三輪汽車、汽車配件等上千種產品。豐富的產品矩陣能夠滿足消費者多元化、多樣化和個性化需求，給消費者帶來便利；更利于既有市場的深耕和新市場的開拓。

五征工業品品牌策劃積極布局營銷渠道，讓品牌和產品走進更多消費者生活。建立網上商鋪，消費者可以通過線上渠道了解產品相關信息；與農機360網啟動五征農業裝備線上商城，為消費者提供快捷的購物方式；還通過微信O2O營銷，進一步挖掘潛在消費群體。

五征工業品品牌策劃提出“打造百年五征，振興民族工業”口號，不斷重塑自身，適應行業發展趨勢、市場發展潮流以及消費者認知。例如，積極探索新能源領域，聯合寧德時代共同推動新能源環衛裝備業務。