老板電器主要有吸油煙機、燃氣灶、消毒柜等廚房電器的研發生產和銷售，以創立以來，憑借科學的品牌營銷策劃方案逐漸成長為市場領先品牌?？纯?b>老板電器品牌營銷策劃案例。

首先，老板電器品牌營銷策劃方案明確自身品類。品牌的成功首先是品類的成功，因為任何品牌都是生長在一個品類的基礎上的，如果品類都不在消費者思考范圍之內、品牌被選擇的可能性就很渺茫。從行業和企業內部視角看，老板電器的“廚電”品類確實很清晰，但并不符合消費者的思考方式，消費者認知中的品類往往是吸油煙機、燃氣灶等一些具象的產品。老板電器品牌營銷策劃方案聚焦“油煙機”品類，不僅符合消費者對品牌的認知，還符合企業元素和競爭元素。

其次，老板電器品牌營銷策劃方案聚焦“油煙機”品類，確定品牌戰略規劃。很多時候“復制成功經驗”是企業家多元化的沖動源泉，隨著業務的不斷擴張，企業不斷擴大品牌所代表的品類，往往會稀釋品牌的代表性。企業在擴張品類時，要從消費者認知和競爭對手出發。

在消費者認知中，吸油煙機與燃氣灶、消毒柜等品類有關聯性，老板電器品牌營銷策劃方案聚焦吸油煙機這一品類，能夠帶動相關的燃氣灶、消毒柜等產品的購買；老板電器品牌營銷策劃方案洞悉競爭對手的優劣之處，在競爭中發現藍海和銷售增長點，華帝等燃氣灶和其他消毒柜品牌實施的全線產品戰略，給老板電器帶來了以吸油煙機帶動燃氣灶和消毒柜的機會，切實吸引消費者目光、助力企業營收額增長。

再次，凡是賣“剛需”的，帶有科技含量的行業，技術和性能則是其主要賣點。老板電器主打的吸油煙機屬于功能性品類，于是品牌營銷策劃方案提出“高端”產品定位，不僅符合產品的性能和品牌調性，還符合消費者“一分價錢一分貨”的認知。

然后，老板電器品牌營銷策劃方案確定品牌定位。通過消費終端和客戶調研發現，消費者較為關注吸油煙機的“風量”和“吸力”兩大性能。如果老板電器推出“17風量”的吸油煙機產品，則很容易被競爭對手超越，于是品牌營銷策劃方案確定“大吸力”品牌定位。