隨著市場經濟的增長，不少企業已逐漸轉變為成長型企業，不管是成長型企業還是其他類別的企業都應該有自身的戰略定位方式，以此加深企業在營銷市場界活力，用差異化的方式博取更多的藍海市場。那么，成長型的企業如何進行戰略定位？

成長型企業的戰略定位，需要使企業在現有的戰略水平上向更高級的目標發展，以發展作為自身企業的核心向導。然后引導企業不斷開發新產品，開拓新的營銷策劃市場，擴大企業的產銷規模，增強企業競爭實力。

對營銷市場進行分析。對企業存在的外部環境條件進行科學的分析，尋找企業發展的機遇，尤其要對行業吸引力的五個關鍵要素進行認真評估。這五個關鍵要素是市場容量、市場增長率、行 業盈利能力、人員來源、法律及監管水平。

深入了解消費群體。如何進行戰略定位？深入了解消費者包括對行業內的消費者層次進行分類，并對個層次消費者進行諸如年齡，職業，購買關鍵考慮因素等進行研究。成長型企業在進行戰略定位時，要著重考慮對企業定位相匹配的消費群體進行加深的觀察和研究。

準確評估企業實力，尋找核心競爭優勢。成長型企業如何進行戰略定位？知彼而疏于知己，是企業進行戰略定位的一個重大誤區。不管在哪方面的企業發展方向，要正視自身的企業存在的媲美以及缺點，對自身有一個明確的審視是企業發展的動力。

尤其要準確分析自身企業的競爭能力水平，其中包括企業研發能力、營銷能力、管理能力、財務實力、創新能力等等。因為這些能力決定了企業的戰略定位方向、業務范圍、服務質量、市場范圍、競爭策略和盈利水平。

了解市場競爭對手。成長型企業如何進行戰略定位？企業在進行戰略定位時，必須考慮競爭對手的實力及其所采用的競爭策略對自己的影響等要素，同時還要考慮供應商、經銷商討價還價的能力，替代者和潛在進入者的威脅，從而確定自己的競爭戰略定位。

企業的一切行為都圍繞戰略定位展開，要對營銷市場分析、自身實力、消費群體和營銷策略等方方面面確保資源的最優配置，從而保障定位戰略的有效落地。成以上就是關于長型企業如何進行戰略定位的分析，有更多問題可繼續瀏覽非常差異或前來咨詢。