按摩儀器消費者最關注的是其舒適度，但是很多企業并沒有意識到這一點、走情感道路，被動陷入同質化競爭?？纯?b>深圳品牌策劃公司服務按摩儀器營銷案例有何可取之處。

首先，以深圳品牌策劃公司服務的非兔按摩器為例。當消費者面前有兩個按摩器產品：一個宣傳自己的產品是好的的禮品，是愛的傳遞；一個說自己的按摩器是非常專業、使用起來很舒適的產品，消費者肯定認為前者的宣傳非?；恼Q，一個按摩器產品講什么送禮？即使是要送人，肯定也要選擇使用價值更高的后者。況且所有的按摩器產品都可以作為禮品、都能傳遞情感，前者的宣傳可謂是毫無方向、絲毫沒有力度。

起初，非兔按摩器的品牌理念和指導思想也是走情感化路線：“讓愛和健康隨時可見”，主打愛和健康。非兔缺乏差異化的品牌戰略，亟需發現剛需市場空白、塑造品牌獨特的價值和賣點。按摩器是消費者用來解決身體的健康痛點的，是專業化、功能性非常強的產品。這樣的產品去主打情感猶如丟了西瓜、撿了芝麻，等于放棄了健康剛需這個大市場、去做情感非剛需的小市場。

于是深圳品牌策劃公司幫助非兔利用“好手法”占據“舒服”這個消費者痛點，讓消費者更容易理解、感知產品的特性和價值。非兔品牌的第1印象就解決了消費者最關注的舒適度，搶占剛需概念，占據行業制高點、重新定義專業化按摩器品牌按得舒服=好手法=非兔。我們用定位三葉草來檢驗戰略的可執行性：專業的按摩器產品是消費者認可的，符合心智要求；功能和技術等專業化關鍵詞是競爭對手沒有占據的，符合競爭元素；企業優勢資源完全匹配非兔按摩器“好手法”這一品牌戰略，專業化是企業能夠支撐的，符合企業元素。

同時，利用“非兔按摩器，好手法，好深透”廣告語，將按摩器和消費者的健康生活關聯起來；將中醫藥里面的“精氣神”和非兔按摩器強勢關聯，以精準的內容營銷植入消費者心智、全方位搶占消費者心智資源。

其次，以攀高按摩器為例。在線上購物風靡時代，選擇一個正確的網絡平臺很重要。攀高選擇了一個能提供倉儲、物流支持的電商平臺，跟唯品會、蘇寧易購、京東等各大網購平臺合作，很快完成了電商平臺的營銷策劃布局。利用電商平臺的流量，打造銷售爆款，大幅增收企業利潤。

最后，以SKG按摩儀為例。在現代的商業競爭中，要贏得消費者心智，歸根結底還是品類的競爭。SKG按摩器企業通過市場調研發現消費潛意識里存在的需求痛點，找到競爭對手尚未涉足的市場空隙，立足自身、開創行業新品類。以單一產品、集中企業優勢資源精準打擊，先立后破，搶占市場位置。又利用“SKG按摩儀用戶調研問卷”了解消費者對自身產品的看法和認知度，及時調度調整戰略；再通過 “SKG按摩儀暢銷巴黎、紐約、首爾，全球1500萬年輕人的選擇” 宣傳語，利用消費者從眾心理，引導消費行為。