企業戰略就是目標實現的主體路徑。品牌戰略主體一看名稱就是一個高大上的問題，一般員工少有人關心。

對于企業來說，有效地保護好環境，能否在保持經濟快速增長的同時，環境效益和經濟效益是否如同魚和熊掌二者兼得。企業能否走出困境，實現可持續發展，以上等等問題都是企業很關心的問題。

那么什么是企業戰略主體呢？非常差異深圳營銷策劃公司給大家解答：

品牌戰略主體是品牌策劃的戰略規劃推進的主體部分，是戰略主體及核心策略所在，也是戰略規劃的最核心部分，是整個戰略規劃的靈魂所在，企業需要慎之又慎。
       
如何確定品牌戰略主體呢？有以下3點。

戰略性要素
核心策略是一種“經營導向”，也是一種策略安排，其多由各項具體戰略規劃組成，而“戰略性要素”配置將是核心策略的“靈魂”所在，也是戰略主體建設的關鍵環節。核心策略決定了“戰略性要素”構成，核心策略是技術驅動型的，技術儲備、研發機制建設等就成為戰略性要素；市場導向型的“核心策略”，戰略性要素必然會偏重“市場規劃、營銷策略”；戰略性要素因“核心策略”不同而有所不同。

制訂主體
制訂主體即是指“戰略規劃”的制訂主體，這決定了戰略規劃的影響深度、廣度和寬度。戰略規劃可以是公司層面的，可以是業務層面的，也可以職能層面的，各有其影響范圍和影響程度，有以戰略規劃部、發展部等部門制訂的，也有以“戰略管理委員會”來推動制訂的，制訂主體的級別、類型和層級等決定了戰略規劃的作用和影響力，也決定了“戰略規劃”的推進執行狀況。

核心策略
 “核心策略”是戰略規劃中最核心、最重要的環節，其承載了戰略方向、構建了戰略推進步驟、決定了戰略推進核心，策略會涉及到目標界定、資源調度、能力培育等方面，同時會涉及到銷售達成、市場建設、客戶增長、財務控制等關鍵性指標，并會明確核心策略的構成要素等，核心策略通常由管理層提出，報請董事會批準審訂。

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