企業文化品牌營銷策劃是企業建設的重要部分，是企業基業常青的重要保障，其對企業家及企業發展來說至關重要，更是企業品牌營銷、策劃及品牌文化的重要載體。
非常差異深圳品牌營銷策劃公司發現：優秀的企業總會有自身出色的企業文化，企業文化顯化為規劃、制度、行為等，隱性則表現為企業的思想意識、經營理念、經營規劃等。企業文化建設有跡可循，有規律可察，故有十為法之說。
營銷策劃
解決問題導向
企業總會存在多種問題，文化建設也應以企業文化存在的問題為導向，這些問題或是員工的行為不夠規范?；蚴菃T工對公司的凝聚力、向心力比較弱，或是企業規劃的落地執行出現了問題。
企業文化建設就是要從根本上解決這些問題，從治本出發兼顧治標，針對問題有計劃推進，以解決問題為導向推進企業文化建設。
明方向目標
企業文化建設目標的確定來源于企業發展的動力，源自企業最本真的成長需求，確定企業文化建設目標是企業文化建設的關鍵環節之一。
明確企業文化建設方向是必須，而將企業文化方向落實成具體目標也是需要的。
企業文化建設目標有定量、定性之說，需要諸如客戶滿意度、員工幸福度、企業和諧度等指標表現。
定方向
企業文化的發展是有方向性，其既要承襲企業發展的成功因子，又要遵循企業戰略發展的方向。需要兼顧短期利益和長期規劃，優秀的企業文化建設離不開發展方向的指引。
定建設法則
凡事必有法則，有依據推進才有方略，有法則做事才有依據。
企業文化建設需要有其建設法則，或是推進原則：有重點、穩定、分階段等，或是鎖定建設對象，有這些法則才能有理可查、有據可定。
查因子
化因子
文化因子是企業文化建設的根本所在，企業發展總有其核心要素，企業文化建設同樣有其文化因子。
其是文化理念層規劃的核心所在，是企業文化建設的最初本源，是文化建設的核心動力。
這些文化因子或是企業發展的關鍵要素，或是企業家的精神氣質，或是企業的團隊意識，這些文化因子是文化建設的強勢驅動力。
尋路徑
企業發展有其路徑，企業文化建設也有其路徑。尋找適合自己的文化成長路徑，是每一個企業推進優秀文化建設需要關注的重要層面。
靈魂重塑型的企業文化更側重對企業發展動力的探求，更著重企業經營理念的梳理，對于企業文化靈魂有著天生的好感，對于企業文化建設路徑有著強烈苛求。
行為規范型的企業文化比較關注員工行為規范的引導，強調文化對員工行為規范的強烈渴求。
找特色
每個企業都有自己的經營特色，更有自已專屬的文化特色，此種特色往往脫胎于企業成功關鍵要素，或是企業發展的某種渴望，或是企業家的聰明才智，或是企業特有的驅動力。
企業文化尤其是文化特色首先要立足于企業發展，服從服務于企業目標，這樣才能獲得快速成長的動力。
解讀企業家
為人處事
企業家總歸是個個體，其有自己的處事技巧，有自己的為人法則。
為人處事是企業家價值觀彰顯的重要方面，同時其為人處事也會從各方面融入企業文化，將文化更好的展現出來，更多表達出文化內涵。
企業家為人處事風格會極大影響到企業文化的形成，這也是企業文化豐富養料的重要來源之一。
性格內涵
企業家的性格內涵在很大程度上決定了企業文化的發展方向、建設重點和表現形式，一位溫文儒雅的企業家其塑造的企業文化特性定然是彰顯豐富文化內涵、飽含文化特色的。
而主張跨越式運、創新發展作的企業家必然會其塑造的企業文化中注入成長、高效、創新等文化要素，優秀企業家自身總會有一些優秀的品格內涵，這就是企業文化的重要來源之一。
商業邏輯
企業家經營企業總有誠信待人的，有行事嚴謹的，有其商業邏輯，有創新突破的。
同時，不同企業家也會有不同的商業經營理念，有主張激勵跨越的，有主張穩健經營的，有主張收縮維持的，企業家的商業邏輯給企業文化提供了源源不斷的養料，這也構成了文化構建的基礎，商業邏輯不同企業文化當然也有所不同。
煉理念
文化理念
企業文化是企業經營的重要組成，文化理念是企業文化建設的核心所在，我們在關注企業文化建設的同時，更要關注文化理念的提煉，強化企業家精神的融入，明確企業注重的價值體系，并將之明示于人，細化于眾，落實于行，深刻理解企業文化內涵，真正將文化落到實處，與品牌策劃理念相輔相成。
經營理念
企業文化服從服務于企業發展，做深度企業文化設計之前我們需要明確企業的經營理念，明確其發展策略，洞察其企業發展關鍵性價值觀，將其經營理念提煉成文、明示于眾。
同時將其經營理念的核心要素融入文化設計各層面，這樣既反映企業發展的方向策略、指導理念，又可以更好強化經營特色、內化于人。
管理理念
企業文化就是要明確企業的管理理念，企業管理是企業文化的重要載體之一，管理機制不同、管理文化不同、管理理念不同、管理風格不同會導致企業文化的迥異。
將企業管理的方式方法提煉明示，使企業員工更便于執行、更便于理解、更便于落地，管理理念須和運行機制、企業文化等相互融合、相互滲透。
品牌策劃
經營規范
企業總是處于快速發展中，企業文化更多起到了規范經營的作用，其需要強化市場經營，確定經營規范時需要關注到：
將企業文化中的價值觀直接落實到規范運營、經營細則等，使企業經營有更有效的規范、更明確的方向。
及時修訂原有經營規范，更新企業規范條例、經營法則等。
制訂準則
企業文化看似隱性，其實其更多體現在規范、制度、準則等方面，企業文化確定其理念層后，需要更好的將其以制度形式固化下來，明確其制度準則，確定其規劃標準。
制訂準則時需要關注：
明確經營理念的量化標準，將其顯性為企業制度、企業準則等，明令約束企業員工行為和外聯商業合作。
強化制度的修訂，根據企業管理理念的變化，落實經營理念，及時修訂制度準則。
塑行為
管理行為規范
企業是一個商業組織，其有自己特定的商業行為，管理行為是其日常運營特征之一。
樹立文化管企、文化立企的重要思想，將企業文化落實到理念提煉、管理理念上，以先進的文化武裝人，以先進的理念指引人。
秉承企業文化要點，明晰企業管理行為的重點，優化管理機制，使管理運行更加彰顯文化特色，真正實現文化馭人文化管企，發揮企業文化的最大作用。
商業行為規范
企業文化并不虛幻，其通過行為規范、理念確定、經營承載等方面來表現；企業文化提煉完成后，需要我們更多明晰企業的商業行為規范，明晰企業商業經營規范，主要包括：
根據企業文化核心價值，明確商業經營策略，確定其商業道德價值，明晰企業與其商業伙伴的利益關系。
明晰企業發展的核心理念，明確企業發展的推進方法和操作規范，同時制訂企業商業行為的細則規范。
個人行為規范
企業是由員工組成的，企業文化更多依靠員工來展現，對企業員工行為規范就變得尤為重要。
企業家是企業形象的重要代言人，企業文化需要通過老板的行為舉止、商業作為等表現出來，展現企業文化、表達文化內涵須從老板做起，老板是企業文化第1人，對其商業行為、舉止風貌、商業言語等進行必要規范是重要的，公私分開，張馳有度。
高層管理人員須重點留意個人行為，以職業化、規范化和展現文化特色為要務推進高管團隊的行為規范。
基層員工是文化落地的主體，是個人規范的重要主體，對其行為準確界定、言語適當引導是必要的，做職業化、做文化人是對基層員工行為規范的重要要求。
量物質
五覺化
企業文化理念要傳播，要表達，就要通過各種方式表達出來，借助五種感覺更好的表達出來。
嗅覺，通過KT板香味設置、內刊頁設置等傳遞特色文化訊息。
視覺表達，通過畫冊修訂、手冊印制等方式表現出來。
聯覺，將文化特性、發展特點和企業愿景等聯系在一起，強化二者的良性關聯，積累文化與企業的良好聯想。
觸覺，提高企業內刊、文化手冊等制作檔次，提升文化氛圍的營造力。
聽覺表達，編撰企業企業文化宣傳片、文化歌曲等唱出來，更好的渲染文化氛圍。
做定置
企業物品擺放、設備安置、陳設安放等是企業規范運作的重要環節，其反映了企業發展風貌、商業價值取向，更彰顯了企業文化特色。嚴謹的企業文化對物品安置等要求是規范的、有序的、嚴格的，而寬松自由的文化取向則會對物品安置表現出相對寬容的態度，根據企業文化取向決定定置物品特色，這也是企業文化展現的重要環節之一。
顯理念
企業文化分規劃和執行兩步，規劃更多體現為企業文化理念提煉，表現為理念層、精神層、制度層等的確定，企業文化理念是重要的，其確定后就要通過明示、張貼、展示等方法表現出來，讓公司員工都看到，使企業文化特性鮮明的表達出來。
提要旨
做案例
企業是由有血有肉的人共同組成的，這些人志同道合、心心相印，企業發展史正是企業員工的成長史，企業發展中的重要舉措、典型故事、重要人物等是企業文化的絕佳素材。
抓典型事件，將企業發展中的重要事件、重點轉折點等匯編成冊，體現出企業發展特色，彰顯企業精神，編撰企業發展史等是事件類案例的代表性做法。
抓企業主流，就企業員工關心的問題匯集成冊、重點解答，趁問題解答之機闡釋文化內涵、企業精神等，問題答疑手冊、熱點問題解答等是此類案例的代表性做法。
抓關鍵人物，將關鍵人物的重要事件、成長事跡、奉行格言等匯編成文，廣泛傳播，高管發展、企業家傳記史等是人物類案例的代表性做法。
匯編《企業文化手冊》，將企業典型案例成冊、成書、成文，作為彰顯企業文化的利器，有助于發揮其廣泛傳播的重要作用。
找亮點
企業文化不是空洞的，其需要企業發展的亮點來表現，需要查找文化亮點，做足文化亮點，以更好的彰顯企業文化特色。
提煉傳播亮點，結合企業經營特色和發展規劃，明示傳播要點，明確企業文化傳播要點，將亮點做足。
做足文化亮點，明確企業文化特色，明示其文化特色所在，展現其豐富文化內涵。
做足發展亮點，明晰企業發展方向和成長策略，提煉企業發展所需的文化支撐要素，真正把文化要素融入發展亮點。
善推進
正人心
人心是企業文化建設的重要環節，人心正則文化興，人心齊則文化盛。
積極宣導企業文化理念，確保員工充分理解，使其與企業文化倡導理念、奉行法則等保持一致。彰顯企業的運作特色和推進方法，真實化展現企業文化內涵。
積極收集整理大家關心關注的重點問題、難點問題，以問題解決為切入點，明晰企業發展方向及策略，表達公司面對問題，迎難而上的勇氣。
造氛圍
企業文化是一項傳播工程，需要做好關鍵理念宣導、典型塑造和示范帶動的工作。
樹立企業文化典型，積極挖掘具有文化特色的典型案例、典型人物，大力傳播，匯編成冊。
做好關鍵理念宣導，就企業成長策略、企業現有問題、企業文化理念、企業發展方向等制作詳盡而專業的培訓課件，做全做專培訓工作，先高層后中層再基層，穩步推進。
發揮典型案例作用，示范帶動一般員工，實現企業員工的共同成長，以文化促進企業發展。
建隊伍
企業文化建設是一項龐大而又系統專業的工程，需要一個優秀的文化建設小組來推進，這樣既便于員工理解企業文化內涵，又便于讓企業文化得到更更快速實施、廣泛傳播。
確定文化推廣小組，明確小組成員、主要職能職責、運行機制、管理方法等，實現定崗、定員和定編等。
兼顧企業日常運作，盡可能讓高層親自掛帥，增強其重視程度，明晰其實際策略，可以由各部門職能經理兼任文化推廣小組成員，以節省成本、增強執行效率。
做管控
抓關鍵
企業文化品牌營銷策劃就是要抓關鍵、抓主流、抓重點，圍繞核心思想做宣導、圍繞核心人物做工作、圍繞主流問題做突破。
文化理念是企業文化的靈魂所在，多做培訓、多做宣導、多做灌輸是必要的，多溝通、多交流是企業文化推行的重要方法。
高層領先、中層主管、典型員工等是企業文化工作推行的重點對象，也是企業文化推行的重點所在，做好核心人物的理念宣導、精神指引等是企業文化成敗的關鍵之一。
企業發展總會存在諸多問題，做企業文化工作要同現實問題相結合，通過文化推行來促進問題解決、通過問題規范化解決推進文化工作的開展，以現實問題解決推進企業文化實施無疑更有實戰價值和實踐意義。
做引導
企業文化品牌營銷策劃是一個長期推進的過程，也是一個持續引導的過程，做引導就是要做好高層培訓、中層灌輸和基層帶動。
高層培訓是做引導的首要環節，也是企業文化得以順利推行的重要步驟，對高層持續培訓、理念引導和行為規范等是重中之重。
中層是企業發展的中堅力量，也是企業文化貫徹落地的重要環節，對中層的行為指引、準則帶領和理念熏陶等是非常必要的。
基層員工的文化牽引是企業文化成敗的關鍵所在，文化最終是通過作風、員工行為、舉止等表現出來的，對其準則帶領、強化制度約束、理念灌輸等是極為重要的，也是企業文化推行的重要方法。
企業文化與品牌文化一脈相承，非常差異深圳品牌營銷策劃公司也贊同有了強大的企業文化，有了創新的企業文化品牌營銷策劃理念，企業發展才能一順百順，才能快速崛起。