品牌戰略定位于實踐，企業的每一中選擇都是一種戰略，選對皆可平步青云，選錯便是江河日下。戰略就是用理性對局勢進行判斷，做出合乎營銷策劃目標選擇，并為之付諸相關行動。企業戰略定位問題研究，也是關乎企業存亡的關鍵，下面闡述一下企業戰略管理及定位的問題研究。

企業戰略管理是在分析企業內外部環境的基礎上，確定和選擇達到企業目標的有效戰略，并將戰略付諸實施、進行控制和評價的一個動態管理過程。企業戰略管理有公司戰略、業務戰略以及職能戰略三個層次。

在多元化的市場環境下，科學合理的戰略定位是企業可持續發展的有力支撐。戰略定位也是存在一定的問題，戰略定位問題研究集中表現在企業戰略指導盲目，缺乏針對性與有效性，以及企業戰略規劃目標模糊，紙上談兵的問題突出。

戰略眼光短淺，行為短期化。戰略定位是企業面向未來發展的著力點，企業戰略眼觀短淺，戰略規劃表現出較大的局限性。那么，企業戰略規劃下的行為更多的指向于短期化，戰略規劃的制定與貫徹落實，難以形成具有長期性、戰略性的指導，不利于企業好與快的發展。

戰略經營理念模糊，產業定位不清晰。戰略定位問題研究的科學合理性，依托于完備的戰略經營理念，以及清晰的產業定位。先有許多快速發展的企業，但因內部建設缺乏完備性，導致企業戰略理念比較模糊，缺乏清晰的產業定位。在高度多元化的發展道路，其不利于企業的資源整合，還容易削弱企業的市場競爭力實力。

急功近利嚴重，存在投機取巧心態。隨著市場經濟體制不斷完善，在機遇與挑戰并存的市場背景下，眾多企業的戰略定位與企業戰略管理表現出“投機”的心態。在急功近利的行為指導下，企業發展忽左忽右，缺乏戰略定位與戰略管理下的發展，便在市場營銷上關于重短期效益。

戰略定位與管理脫離實際，戰略目標疏于形式。企業戰略定位的有效性在于立足實踐與實際，為企業的發展提供符合營銷策劃發展的戰略定位與目標。當前，許多企業戰略規劃流于形式，脫離實際的戰略目標難以起到相應的作用。主要問題是在于沒有了解市場、缺乏對消費者需求的條件下，所制定的戰略定位和管理方式。

在市場上，有眾多企業在戰略定位與管理上存在許多問題的，只有分析清楚戰略定位問題以及研究有效解決企業的戰略管理問題，才能對企業長遠發展有幫助。以上就是關于企業戰略管理及定位的問題研究分析，有更多問題可前來咨詢非常差異。