深圳營銷策劃公司需要做好哪些前期工作?“酒香不怕巷子深”這句話在當代社會已經不太適用，因為如果巷子特別深就會讓距離太遠的人無法嗅到酒的香味，所以當代社會更需要可信賴的營銷策劃團隊來為企業和產品進行營銷和策劃，以此來提升其知名度并擴大銷售范圍。那么營銷策劃需要做好哪些前期工作?

第1步：確定目標

做任何事情都必須要有目標，做市場策劃尤其如此。如果沒有目標，就無法得出下一步要做的事情。在現實情況下，我們經常會發現有很多市場人做事情，一下子就說，我要做廣告，我要做EDM等等。問題在于，我們沒有想好做這些事情的目標是什么，我們花費這些精力，花費這些金錢，要達到一個什么樣的目的。這是在做事情之前首先要想清楚的。對于營銷策劃來說，你的目標是增加品牌知名度，是要增加銷售線索，還是要最終獲得銷售額，必須在策劃伊始就要想清楚。

第二步：環境分析

在確定了目標之后，下一步就是根據這個目標對所處的環境進行分析。分析包括很多方面，宏觀的如社會風向、經濟狀況、政策走向等等，微觀的包括自身優勢劣勢、競爭對手等等。比較普遍的一個模型是SWOT分析，用四個象限把公司的優勢、弱點、機會和威脅都列出來，然后去考慮，如何最大限度地利用好自己的優勢和機會，同時去彌補自己的弱點，避免受到相應的威脅。

第三步：戰略制定

戰略是對如何在當前的狀況下達到第1步所設定的目標的規劃。以目標為核心，戰略的制定過程就像是畫一張地圖，你站在起點，眺望著終點，中間有著種種可預見和不可預見的因素，你要考慮如何能夠以最低的成本、最高的質量達到目的地。相比于手段，戰略站的高度更高。比如為了提高品牌知名度，戰略中我們會考慮使用廣告、公關、會議或者網絡營銷等各種方式去達到這一目標。

第四步：計劃制定

計劃的制定必須要符合戰略規劃。戰略指明了方向，而計劃是比戰略更為詳細的行動方案。在具體的執行中，計劃往往涉及到各種方式的細節。比如廣告，在計劃中就需要確定廣告投放的時間、媒體等；對于會議，就需要確定會議的時間表、地點、邀請的客戶等；對于網絡營銷，需要確定目標受眾、采用的手段（DM/EDM/手機報/網絡研討會/SEM等）、時間表等等。計劃必須要具有可執行性，并且符合戰略規劃。

第五步：預算控制

在企業中，預算是決定一個策略是否具有可行性的根本。在制定計劃的時候要綜合考慮預算因素，最大限度地杠桿化有限的預算，尤其是在一些中小企業中，預算不足是市場人經常要面臨的問題。在這樣的情況下，如何更好地平衡各種手段，如何以最低的預算獲得最大的產出，是計劃中必須要考慮的問題。

第六步：計劃執行和監控

嚴格的執行是策劃成功的重要因素。在執行的過程中需要及時進行總結和調整，在明顯發現某些方式表現不佳、或者發現某些更好的方式，甚至發現某些方式在執行中偏離了目標時，一定要及時做好調整。階段性的監測和總結是執行過程中非常必要的一環，這樣可以有效地避免到最后發現不可挽回的情形出現。

第七步：做好數據的反饋和分析工作

性價比高的營銷策劃離不開相關數據的支持和反饋，因此營銷策劃公司會通過活動內容的測試來針對性的研究其數據，針對這一反饋的數據來進行分析，根據數據反饋來做一些必要的調整或優化。

簡而言之，營銷策劃需要把各項前期工作全部做好才能夠更好的確定所企業所需要的營銷策劃方案，也唯有采用更加適合企業產品和企業自身的營銷策劃方案才能夠達到預期的效果。以上便是關于深圳營銷策劃公司前期的準備工作內容介紹，如有更多問題請咨詢非常差異。