在競爭激烈的零售市場中，超市已經成為我們不可或缺的一部分。ole超市號稱超市品牌中的勞斯萊斯，它不僅僅是一個購物場所，更是一種生活方式的象征。那么，究竟是什么樣的品牌策劃，能夠讓Ole超市在眾多競爭對手中獨樹一幟？讓我們一同深入剖析Ole超市的品牌策劃，看看其中有什么值得我們學習的地方。

一、ole超市品牌介紹

Ole超市是華潤萬家旗下高端的精品超市品牌，品牌于2004年在深圳成立，屬于華潤萬家旗下眾多品牌業態當中的主力業態。該品牌以“傳遞生活方式”為經營理念，同時致力于為消費者提供高品質、國際化的商品和服務。目前已經在全國開設多家門店，成為了超市界的“勞斯萊斯”。

二、ole品牌競爭力分析

Ole超市的目標客戶群體主要面向中高收入人群，對生活品質有較高的追求。Ole基于高端的品牌定位，在超市的商品上以其高品質的商品和多元化的商品種類致力于為消費者提供多元化的產品服務。

Ole品牌在延續原先的“傳導生活方式”核心理念的同時，更強調“與眾不同”的購物感受并對顧客購物的感官體驗及服務理念升級，給顧客以清新、明快的感覺。

1.擁有全球買手與供應鏈優勢

Ole品牌擁有買手團隊，這也是其品牌競爭優勢之一。從挖掘全球好物到尋找國貨之光，ole打造“人無我有、人有我優、人有我特”的競爭優勢。除此之外，ole還在不斷提升品牌的供應鏈能力，其商品采購注重品質和口感，會嚴格篩選供應商以確保商品的質量和安全。

目前已經在全國東南西北部分別設置了4個采購分部，供應鏈會根據不同地區的特點，做本地化的開發。

2.獨立核算每個品類中心

從2016年開始，ole就已經獨立核算每個品類中心的租金、分攤人工人員費用等。通過獨立核算每個品類中心，能夠更好的對不同品類的商品進行更加精準的管理。不同的品類需要注重的點也不一樣，例如日化品需要注重品牌和性價比，生鮮冷凍食品則更需要注重配送和食材的新鮮。

獨立核算能夠讓各部門的管理層更加深入的了解到每個品類的具體情況，從而制定有針對性的商品管理策略。

在激烈的市場競爭中，獨立核算每個品類中心可以讓Ole超市更加靈活地應對市場變化，推出更具競爭力的商品和服務。通過不斷加減優創的品類組合方式，來滿足消費者的多樣化需求，進一步提升品牌的競爭力。

三、非常差異品牌策劃對零售行業的戰略機會研判

為什么ole能夠在價格不算低的情況下，在一眾的商超品牌中贏得一定競爭力呢？原因在于ole品牌專注于5%的生意，在ole看來，精準的人群定位，只是第一步。對于ole商超品牌而言，消費力達到Top5%的顧客貢獻了近半的銷售份額，這也是ole打造高端品牌的強有力基石。

2012年開始，ole開始對代表性的品類中心進行了強化，并開始逐步形成了包括美食中心、鮮食中心、母嬰中心、健康時尚護理中心、酒窖中心等九大品類中心。通過重構13個專業品類，來深挖品類的寬度。Ole做的優化不只是引進和陳列，而是帶領消費者挖掘這些品類背后更完整的知識體系，傳遞更多成分、品牌歷史、產地文化等，讓品類具有生命力。把每個具有代表的品類，做深做透，成為每個細分品類領域中的“專家”。

隨著零售市場日益細分，小眾市場和細分領域也為零售品牌提供了許多潛在的發展機會。零售企業可以專注于某一個細分市場，打造專業、具有差異化的品牌形象。品牌要想脫穎而出，細化品類是一個必然的發展趨勢，例如我們為開美美妝零售品牌服務時，找到消費者對于護膚的需求，與企業的零售優勢相結合，得出具有差異化優勢的定位。

Ole超市作為國內高端超市的代表之一，在品牌定位、品牌供應鏈、品牌營銷策略等方面都具有獨特的優勢。非常差異認為，零售行業還存在著諸多戰略機會，企業只有通過對品牌定位的重塑，影響更多潛在的消費群體，才能夠實現品牌戰略機會的最大化。