天虹堅持品牌戰略作為企業核心競爭力的來源，經過三十多年的發展，現已發展成為南方大零售商之一。下面淺析天虹品牌營銷策劃案例，看其如何立足并搶占市場。

天虹明確“暢享歡樂時光的時尚生活中心”核心定位，構建生活零售、吃喝玩樂、兒童成長、便利生活四大業態；并于“歡樂時光”發力，形成特色補充，為目標受眾提供滿意的生活與娛樂休閑需求，從而立足市場。旗下擁有“天虹”和“君尚”兩大品牌，并形成超市、百貨、購物中心、便利店、電商、金融六大版塊業務格局，從而做好既有市場的深耕和新市場的開拓。

天虹品牌營銷策劃集中企業資源，聯合多方實力，完善運營配稱。例如，與寶姿、歌力思、周大福、歐珀萊、喜來登、亨吉利等品牌展開戰略合作，共同推動品牌營銷。建立專業化的管理體系，搭建高效率的作業平臺；在會員、商品、服務、供應鏈等方面實現高度數字化等。不僅提高效率，還能打通全渠道體驗中心、全渠道售后中心、優化顧客的消費休閑娛樂體驗。

天虹品牌營銷策劃樹立良好形象，拉進品牌與消費者之間的距離。用簡約的彩虹作為品牌形象，亦可理解為紐帶，旨在構建一座通往利益相關者之間的橋梁，營造和客戶之間平等、親和、相互信賴的客群關系。提出“親和、信賴、享受生活”品牌核心價值，“分享生活之美”品牌口號，與消費者產生價值共振和情感共鳴，從而鞏固品牌護城河。

天虹品牌營銷策劃構思傳播方式，構建與消費者溝通互動的有效渠道。例如，對金卡VIP客戶發行流行手冊，每年春夏與秋冬兩期。流行手冊以“倡導潮流的生活方式、引導流行趨勢、推介流行商品”為主要內容，致力于帶領時尚潮流；為客戶帶來時尚趣味的購物體驗、購物指南。從而獲得客戶信賴，進一步鞏固品牌護城河。

天虹品牌營銷策劃通過主題營銷、話題營銷、節日營銷等多元化的方式；百度、小紅書、朋友圈、社群等多種渠道，在潛移默化中搶占消費者心智領域的優勢位置。例如，策劃“517吃貨節”，以“食有八九”為主題，針對目標客戶展開精準的營銷；結合線上+線下資源，構建轉化鏈路，從而構建快速可持續發展的品牌道路。

由公域到店的顧客，可以通過支付、掃碼領券、活動禮品等方式進入天虹大會員體系，從而沉淀為私域大會員流量。大會員體系可以沉淀會員行為標簽和消費信息，集成宏觀的用戶畫像，從而幫助天虹進行持續的體驗式活動策劃，提高用戶粘性；還可以借助會員生命周期能力，進行個性化的服務推薦，憑借內容+體驗+服務等做好既有市場的深耕和新市場的開拓。

非常差異深圳品牌策劃公司創立于2014年，成就12家頭部品牌，用實力見證超過八成的服務企業實現3倍以上業績增長。千億級農業品牌的戰略護航；3年時間，成就工學椅線上第1品牌；服務最具規模的高端自營瑜伽連鎖品牌；外貿轉內銷，首年4000萬，第三年成行業之冠的櫥柜燈；鹵味500家連鎖門店，戰略升級引爆平均增長30%等等，無一不能體現非常差異的實力。