戴爾始創于1984年，主要有家用及辦公室電腦的研發、生產、設計及銷售，還涉足服務器、數據存儲設備、網絡設備等領域。下面淺析戴爾品牌營銷策劃案例，看其如何立足并搶占市場。

戴森品牌營銷策劃提出“想著顧客，不要總顧著競爭”理念，基于廣大消費者強烈關注的共同點來建立自身業務項目。例如，推出高端輕薄本，在保障品質、性價比的同時，兼具科技感，能夠很好地滿足28-40歲新中產階層需求。

戴森品牌營銷策劃完善配稱，保障、挖掘并提高產品力，為消費者提供滿意的解決方案，從而賦能品牌力。通過整合的平臺，將存儲、服務器、數據保護、網絡、軟件、虛擬化的產品等集于一體，提供更廣泛、更深入的技術組合，從而更好地滿足消費者多元化、多樣化和個性化需求。

戴爾品牌營銷策劃與BOSE展開戰略合作，跨界營銷進一步挖掘潛在消費群體?；陔p方在價值觀、產品理念等層面的一致性，整合彼此優勢資源，通過線上+線下營銷實現強有力的引流。在線上渠道，官宣神秘話題引發關注；邀請粉絲參與感受來自NASA的星球之聲；上線H5，吸引消費者關注和到店；借助朋友圈廣告、微博等渠道針對目標消費群體展開精準的內容營銷。

在線下渠道，通過在門店搭建專屬的宇宙場景，邀請線上、線下用戶到店解鎖宇宙奧秘，體驗產品亮點；定制宇宙星球海報、購機送禮品等，刺激和引導消費者感性認知。通過線上+線下的營銷閉環，場景化沉浸式營銷，提高品牌認知度、競爭力、影響力和市場占有率。

戴爾品牌營銷策劃跨界游戲營銷，構建與消費者溝通互動的有效渠道。推出《誰是大Boss》H5游戲，促進消費者對品牌及產品的認知、理解、記憶和傳播，但并未產生較大反向。而后又推出《返校跑酷》的H5游戲，用戶通過障礙后可以獲得獎勵，享受優惠力度，從而刺激和引導消費者感性認知，幫助消費者快速做出購買決策。

戴爾與一線城市高端美發場所的造型師建立合作，構建與消費者互動的專業渠道。利用造型師的講解和演示，場景化沉浸式營銷；不僅利于造型師和消費者之間的密切互動，還有利于提高品牌認知度、競爭力和影響力。此外，戴爾品牌營銷策劃還通過門店類型路演、核心商圈pop up、大型場館展覽等方式，拉進品牌與消費者之間的距離。

戴爾品牌營銷策劃洞察消費群體，針對不同市場消費者展開不同營銷策略。例如，在美國的銷售都是以電話和互聯網為主；在印度的銷售以實體店為主。在國內的銷售則是選定商場核心位置，增加與消費者互動的機會，從而降低消費者認知決策成本。