隨著互聯網和教育行業的發展，AI教育、教育機器人等市場規模持續增長，企業如何抓住發展機遇、立足并搶占市場？看看能力風暴機器人營銷策劃案例有何可取之處。

首先，能力風暴營銷策劃完善運營配稱，為產品研發、設計、生產和銷售奠定基礎。通過構建完善的教育機器人產品線，與教育部教育裝備研究與發展中心建立合作等方式，不斷挖掘并提高產品力；為消費者提供優質的解決方案，實現以產品本身驅動營銷。

其次，能力風暴營銷策劃走多品類、多品牌發展道路，做好既有市場的深耕和新市場的開拓。推出移動機器人M系列、模塊機器人S系列、積木機器人C系列、類人機器人H系列、工程項目設計與創新教育機器人等，豐富的產品矩陣能夠滿足消費者多元化、多樣化和個性化需求。氪系列積木機器人、銥童、進化力、龍衛士、創新核等品牌，針對不同細分領域消費者展開精準的內容營銷。

再次，洞察消費痛點，切實解決難題，為營銷策劃奠定用戶認知和口碑基礎。相較于市面上的機器人來說，能力風暴機器人不是簡單、枯燥無味的玩具和教具，而是具備多維度訓練青少能的科學教育系統；關注孩子的與眾不同，為其提供量身定制的解決方案；不僅能用于培養學生技術素養和科技知識，還能讓孩子在快樂中成長。

然后，不斷重塑自身，適應行業發展趨勢、市場發展潮流及消費者認知。能力風暴營銷策劃從服務學校業務的to B市場，逐步發展為to B加to C的模式，做好既有市場的深耕和新市場的開拓。B端業務主要為為大中小學建立機器人實驗室，為學校提供實驗室配套的教材和器材。

C端業務一方面是天貓、京東、蘇寧易購等線上平臺，數碼、玩具等線下渠道；另一方面是在全國各大城市設立能力風暴教育機器人活動中心，構建與消費者溝通互動的有效渠道。