在競爭激烈的環境下，企業所要做的是洞察消費者，提升品牌競爭力。這就需要從戰略定位出發，改觀消費者所有舊有的營銷認知，開辟新的營銷策劃賽道。定位是核心之戰，針對不同的品牌，采取的競爭戰略定位也有所差異，那企業競爭戰略有哪幾種定位方法？

一、避強的垂直化定位戰略

避強定位，這是一種避開強有力的競爭對手的市場定位，可以是錯開市場區域、錯開熱銷品類等，在市場尋找機會。其優點可避開競爭對手的關注，能夠迅速地在市場上站穩腳跟，并能在消費者或用戶心目中迅速樹立起一種形象。由于這種定位方式市場風險較少，成功率較高，常常為多數企業所采用。

二、爭鋒相對的對抗性定位戰略

對抗性定位，這是一種與在市場上占據支配地位的、亦即最強的競爭對手強烈競爭的定位方式，不少企業認為能夠激勵上進，并取得巨大的市場優勢，但這種市場定位戰略必然存在一定的危險性。

比如可口可樂與百事可樂之間持續不斷地爭斗，漢堡包王與麥當勞相互競爭等。實行對抗性定位，必須知己知彼，尤其應清醒估計自身品牌的實力，只要能夠平分秋色就算是取得強大的豐功偉績。這種策略是將自身企業的產品定位于與競爭對手展開激烈的爭奪賽，最終將競爭對手擠出原賽道，并超越原有賽道即可贏取勝利的果實。

三、發現弱點的對立性定位戰略

對立型定位是強競爭性導向，也是與對手顯著差異化的定位，適合市場已經相對飽和后發創業的品牌。這種定位的邏輯，需要有一個能夠對標的競品才顯得有價值。

比如，農夫山泉的“我們不生產水，我們只是大自然的搬運工”，強化了天然礦泉水的定位，讓消費群體直觀感受的同時，也對其它非礦泉水產生消費懷疑。

四、重新定位戰略

重新定位，是對銷路少且市場反應差的產品進行二次定位。這種重新定位旨在擺脫困境，重新獲得增長與活力。這種困境可能是企業決策失誤引起的，也可能是對手有力反擊或出現新的強有力競爭對手而造成的。

比如，王老吉在產品再定位時就采取了這種定位方法的，王老吉通過開創了“預防上火飲料”這種新產品品類，占據了市場空缺并取得了巨大的成功。

總的來說，競爭戰略定位一般是指有差異化的競爭戰略。這些方面可咨詢非常差異，其能夠可以做出有效的戰略定位建議。那么關于競爭戰略定位就分享到這里，有關于競爭戰略定位與營銷咨詢層面等不了解的地方歡迎前來咨詢非常差異。