每個企業的品牌在冒出市場前，有要做一個企業現狀和未來的前景分析，了解自身的目標以及戰略定位，戰略定位是具有攻擊性的市場準定位，也是以其為市場攻破核心。企業定位戰略的步驟制定也是需要以戰略定位為核心攻破市場。

企業定位戰略制定是從企業現狀和未來發展前景出發的，分析企業的外部環境和內部資源潛力，明確可實施餓發展方向和目標，再選擇適合的戰略方案并組織實施，不斷通過戰略實施的形象反饋加以控制和調整。那么，企業定位戰略的步驟是怎樣制定的？

分析企業經營環境。其就是指對企業的生存和發展起主要決定作用的各種外界因素。包括宏觀環境分析，對企業可能提供的機遇和負面影響，以抓住機遇，避免風險，順利實現企業的經營目標。

產業環境分析，企業要進行產業調研，主要目的考察企業在產業中的發展前景、在產業中的市場定位等，從而確定企業經營方向和思想、經營目標、制定經營戰略打下基礎。

確定經營范圍。通過對企業外部和內部環境的綜合分析，企業可以確定其經營范圍，包括企業將生產的產品，提供的服務，面的市場、服務的消費者群體類別等。當明確經營范圍，才能制定出企業的戰略目標和選擇恰當的戰略方式。

明確企業的經營思想。經營思想是企業的靈魂，指導企業和員工的行為，捆綁著企業的命運和財富。所有的經營實踐是在一定的經營思想指導下進行的，因此，每個企業的經營思想是相對穩定的，并不是每一個經營戰略的制定都要重新確立新的經營思想，而是指在制定企業經營戰略時，針對企業所要實現的目標，重新確定一下企業已有的經營思想是否有需要調整的地方。

確定企業戰略目標。目標是前進的源泉，是為了使目標得到切實地執行的。而且定位戰略的步驟要注重住戰略目標應該實事求是，具有現實可能性，要避免過高估計實力或缺乏信心現象。還要懂得靈活機動，面對情況變化要及時調整。

制定和選擇經營戰略。經營戰略是為了實現戰略目標而采取的手段，是為實現戰略目標，提出具體的實施方案。包括要根據企業面臨內外部的變化而變化，各部門要組織協調工作，以獲取整體競爭優勢和戰略成果。經營戰略是多種多樣的，在選擇和制定時，除了受企業內外條件及經營目標影響外，還要考慮決策者的想法。 

實施經營戰略。選擇和制定了經營戰略后，就是組織實施，這是非常關鍵的一個步驟。企業應建立相應的企業組織機構，制定適應戰略的預算和計劃，明確內部的責任范圍和與戰略目標相對應的激勵手段，使全部門都能成功地執行相應承擔的戰略大旗。

戰略評價及調整。在戰略的實施過程中，企業還要不斷檢查實施效果，發現問題及時加以調整。戰略的實施過程就是對企業戰略方案檢驗的過程，企業不僅監督戰略的執行過程及結果，還要及時總結經驗教訓，以便采取更好的戰略措施。

企業定位戰略的步驟制定是需要以戰略定位為核心攻破市場，在企業發展的過程中，其是不可或缺的頂梁柱。以上就是關于企業定位戰略制定的基本步驟分析，有更多可繼續瀏覽非常差異或前咨詢。