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馨園美容連鎖品牌營銷策劃案例

作者:差異 時間:2022/09/14 點擊量:1305

深圳馨園健康連鎖機構由深圳知名中醫美容保健專家周東霞女士于2000年創立,旗下擁有馨園中醫經絡美容連鎖、馨園中醫診所 、馨園健康管理有限公司三個分支機構,總部位于深圳南山區,設有500平米的培訓中心;共有13家直營分院(其中有10家馨園中醫診所)。


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深圳馨園健康連鎖機構已經渡過為生存而戰的初創期,并且對未來發展充滿信心。但是,馨園在既有市場的深耕和新市場的開拓,培養的技術人才流失率高,管理團隊等層面存在一定問題。


馨園美容連鎖品牌營銷策劃:從模式設計、標準復制、業務突破等層面入手,促進業務提升。

 

在模式設計方面,我們根據戰略模式設計,明確單店盈利的關鍵要素及提升方向;通過終端標準化單店盈利關鍵要素提煉,產品及服務模式等設計進行單店盈利模式設計。

 

單店盈利模式設計沉淀馨園成功因子,從而提煉可復制的關鍵要素,構建門店可盈利的標準化、解決“復制難”的問題。

 

在標準復制方面,非常差異深圳品牌策劃公司幫助馨園規劃終端標準化體系,建立連鎖配套的標準化復制體系及訓練輸出體系、管控體系,實現終端標準化的復制,提升門店管理效率。

 

在業務突破層面,我們以“中醫美容”為戰略基礎,創新服務模式,并進一步強化自身“中醫技術”優勢,逐步將“中醫美容門店”升級為“中醫診所”。加大與外部醫美機構合作業務占比,從而更好地滿足高端顧客需求,實現業績增長突破。


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終端定位從“馨園中醫美容”升級為“馨園中醫診所”

 

開展中醫理療、中醫治膚、婦科調治、體質調理和頑固痛癥等多元化的特色服務,業務上的乘法效應,切實促進業績提升。通過產品服務優化、品項結構優化的方式,進一步提高服務滿意度,從而創造更多新顧客。


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技術是影響美容行業消費群體認知、購買決策的重要因素,同時也是馨園的核心競爭力。針對技術人才培養周期長、流失率高的問題,我們構建連鎖人才復制輸出系統,規劃人才培養機制,切實解決馨園技術人才復制難和留人難的問題。

 

通過管理培訓與教練輔導,轉變中高層管理意識,轉移管理技能,從而提高團隊職業素質及管理能力,賦能運營管理效率。


調理項目支撐體系下的項目關聯規劃

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品牌經營關聯圖

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馨園美容的品牌主張: 馨園美容,享受生活新精彩!


馨園秉承“用熱情擁抱美麗,用手心呵護健康”的服務理念,專注于女性健康中醫調理和顏值提升,醫養結合,以體質辯證、內調外治及中醫經絡融合現代美容智慧的新中醫手法。


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