什么是品牌營銷策劃全案？你們能做全案嗎！全到什么程度才算品牌營銷策劃全案呢？你知道什么是全案嗎？什么樣的企業適合什么樣的全案內容呢？

什么是全案？

首先品牌營銷全案首先是明確定位，接下來在內部運營層面包含了企業關鍵任務、產品開發、用戶體驗、組織績效、目標規劃、及團隊打造，在外部拓客上包含了營銷基礎建設、公關種草、廣告管理、網絡招商，以非常差異為例，還包含了助力企業做直接的獲客的電商運營服務和助力融資，這和非常差異本身就是聚焦中小成長型為主的自身定位有關。

什么樣的企業適合什么樣的全案內容呢？

所有的企業都適合做全案嗎？還是只選擇自己的剛需就好了？不同的企業大小、不同的階段選擇適合自己的才是最重要的。例如企業初創階段，只選擇全案中的定位、設計、招商就好，解決最核心的剛需問題，而且能立馬發現。完整的全案服務更適合于企業在1-10及以后的階段，這個時候企業通常自己的組織架構、品牌市場部門也有一定的雛形，更能夠承接品牌營銷策劃公司的服務。

找全案公司好，還是不同的問題找不同的公司？

有的企業一心要找一個全案公司，也有的公司會不同的問題找不同的公司，到底哪一個會更好呢？本質在與企業對自己的問題的界定是不是足夠清楚，通常越不清楚的公司越想找全案公司，追求打包一起治！無論如何定位是最重要的，先把企業的定位搞清楚，并不是所有的全案公司都能在定位很專業，如果定位出了問題，后面的全案越全，對企業的危害就越大。

定位是整個品牌策劃全案中最核心也是最難的部分，一名優秀的品牌顧問特別像是一個特別懂競爭規則的“律師”，消費者接受一個品牌、接受一個企業，必然會有一些規律，而定位公司則是非常好的掌握了這些規律。

規律的第一步是做品類解構，一個項目，品牌顧問花在對產品本身上的時間是很多的，其中最有代表性的就是做品類解構，品類解構就是將一個產品拆開，把決定一個產品或一個服務好壞的重要指標、工藝技術、生產材料、客戶群體等都明確出來。第二步是解構競爭格局，看一個行業的基本面基本特性都被誰占據了。第三步就是尋找企業優勢、用戶需求、競爭格局三者中間的交匯點，三者中間的交匯點就是定位的機會所在，正確定位、成為第一、不做第一、就做獨一無二。

企業只有明確了的自己的定位，明確了不同階段真正要解決的問題是什么，才能夠真正的回答到底是要品牌營銷全案公司還是專項公司更好的問題。