從2013年創立時的10元小店，再到現在的門店開向全球、在港交所掛牌上市，名創優品是如何做到短時間實現逆襲的？一起來看看非常差異品牌策劃公司對名創優品的案例分析。

1.讓品牌用實力說話

從2013年到2018年，名創優品在全球78個國家開了3800家門店，其國內內2400家。在以前是以渠道為王的時代，現在基本是靠你的產品。在當下，物質資源豐富、信息高度透明的時代，消費者買東西更加看重品質和性價比，在以往的觀念中，往往認為便宜沒好貨，不相信能夠用低價買到好的東西，而名創優品做到了，在保障品質的前提下，做到低價。

同時，不同于其他的廠家會把價格放在首位，名創優品則是把設計、品質放在價格的前面。從一開始就在各個地方尋找了很多設計師合作，組成了一個設計師團隊，在設計風格上，名創優品主打簡約自然的設計理念，做到恰到好處的產品設計風格。

2.強大的品牌供應鏈

名創優品的東西雖然便宜，但是卻能保障品質，這不是一般的廠家和品牌能夠做到的。憑借著供應鏈源頭強大的產品自主研發能力實現商品的高頻高質量上新，在產品開發的過程中采用“711理念”，即從大量的產品方案的創意庫中精心挑選，最終經過內部篩選產品到門店售賣的只有極少數，在保障品質的情況下，保持每月的SKU上新量。

3.名創優品的盈利模式

在保障品質和材料的情況下，名創優品的價格均比市面上的低，以香水為例，香水大概15塊錢一支。通常來說，大品牌的香水均價都在300以上，那么在價格差距這么大的情況下，名創優品又是如何盈利的呢？據前名創優品品牌總監成金蘭老師說，名創優品2000多家門店一個月可以賣幾十萬瓶香水，盈利整體靠的是走量。

4.名創優品的品牌定位

名創優品的品牌定位是“高品質，低價格”，以提供低價卻又能保障品質的商品，來獲得品牌的市場競爭力，這一品牌定位，會吸引許多注重高性價比的消費群體，滿足她們對價格和品質的需求。這一具有差異化的品牌定位，也是名創優品的核心競爭力。

在開發產品的品牌戰略上，采用爆款戰略+剛需產品+高頻次消費品，在顏色的選擇上，名創優品所有產品的顏色都不多，都是2-3個，最多不超過四個。賣得好的永遠是那幾個顏色，所以只要滿足大部分的銷售需求就足夠了，這一品牌戰略也同樣有效防止了商品的大量滯銷等問題，進一步降低生產成本。

在名創優品的體系里面，是在保障品質的基礎上再去控制成本。采取“以量制價”策略，龐大的門店數量和終端銷售額確保了足量的訂單規模，以此來降低成本價。

該品牌在2022年正式推出全新品牌口號“點亮全球美好生活”，依托強大的供應鏈能力和堅定的全球化發展戰略，名創優品向全世界輸出國內制造，并持續為全球數以億計的消費者創造高品質的美好生活。

5.品牌營銷策略

名創優品董事會主席兼CEO葉國富提出的一種消費理念，他認為，被興趣支配也是這屆年輕人最大的消費特征，商品的使用價值和情感價值逐漸分離。他們注重文化屬性和情感價值，追逐“好看、好玩、好用”的產品，以興趣消費為特征的第三次消費浪潮正在到來，年輕人開始愿意為情感價值買單。

因此，名創優品開始與各大ip進行聯名，打造“以IP設計為特色的生活好物品牌”，通過與迪士尼、漫威、NBA、故宮文創、國內航天等75個全球優秀IP深度合作，深度挖掘品牌與IP之間的聯名創新潛力，極致滿足年輕消費群體的物質追求與情感價值。通過聯名，也讓名創優品的品牌影響力和知名度進一步的擴大。

與此同時，還通過產品本土化創新，不斷擴大品牌的消費群體：在東南亞國家，推出騎行袖套和口罩;針對印度消費者定制留香時間長、味道濃郁的香水;在法國里昂，門店以咱們裸熊、迪士尼、小黃人及玩具總動員等備受當地粉絲喜愛的IP系列為主題等。

在踐行興趣消費時，也十分注重線上的社交傳播媒介，在傳播媒體平臺的選擇上，名創優品選擇把主陣地放在抖音，通過對市場的精準洞察、全面的策略構建以及高效的投放實施，名創優品成功在抖音打造了一場兼具曝光度和互動性的“盲盒嘉年華”活動。經過此次活動，已累計實現超過2.4億曝光，廣告CPM下降20.3%，同時搜索量陡增104%，借助KOC的影響力來擴大其品牌知名度，讓名創優品品牌在消費者心智中更加占有一席之地。

名創優品以其獨特的商業模式和品牌策略在市場中取得了成功，并在全球范圍迅速擴張。名創優品打造了其他品牌難以做到的低成本卻又能保障品質，創造了品牌的差異化和品牌的核心競爭力，這一模式同樣也依靠于品牌背后的強大供應鏈。以上是關于“名創優品品牌策劃案例分析”，如有品牌策劃相關需求或想了解更多知識資訊，歡迎聯系非常差異，非常差異10年服務超30余家企業，助力超8成企業實現業績增長30%