戰略定位是具有攻擊性的市場準定位，而其對企業的發展有著重大的作用?？茖W且精準地確立戰略定位也是企業必須要實施的步驟，但戰略的概念比較廣泛，面對不同的人對于戰略不同的理解，其的任務更是漫長且重大，而我們應該如何科學確立戰略定位？

在確立戰略定位之前，我們要調查分析。調查分析的方式成千上萬，但最終的目的只有一個，就是要了解清楚目前狀況。調查分析戰略是否發揮了企業的優勢以及是否利用了機會，將威脅削弱到更低程度，是否有助于企業實現目標。

制定良好的指導方針，良好的指導方針就如沙漠里的綠洲，作用在于引導走向更好的方向，得到解決的辦法。一個好的指導方針，能夠預見競爭對手的行動，并提出應對的策略，而且還能指導企業把精力集中在關鍵問題，調動優勢資源。

根據行動方針，來設計具體的打法，形成一套連貫性的動作。根據公司的戰略定位，各個戰術行動之間不會發生內部沖突。所有戰術必須根據指南進行取舍和修正，保持一貫性。確立戰略定位應該保持一貫性，而且要對戰略的評估更終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。  

公司戰略定位確立需要注意事項，要注意戰略定位要找準這個定位往往需要充分了解自身品牌和競爭品牌的優缺點及特色。在尋找品牌定位機會的過程中，如若能夠搶先占位開辟一條沒有開辟過的是市場或是道路，那便可以增加營銷效果。

戰略定位要“與時俱進”，盡管戰略具有長期性、連續性的特點，但這并不意味著永遠一成不變，戰略還要能夠反映時代和環境的特點，否則企業只能抱住昨天的成功不放而失去前進的動力。

目前市場環境變化非?？?，增加了許多不確定性因素，包括來自國內的競爭和國際上的競爭，這就要求企業的戰略定位也要進行改變。這就要求有更為科學的戰略，并且我們要尋找更好的方式來實施戰略。

每種新技術、新設備、新的管理方式，都可以使企業的戰略變得更為有效。如果企業可以科學確立戰略定位，就可以快速適應市場環境變化。以上就是非常差異對于如何科學確立戰略定位的分析，有更多在共同討論或前來咨詢。