至此，我們明確了樂普升文具的戰略定位：領軍發明，用專注定義好用。
專注：這個詞不是此戰略中可有可無的鏈接，它指明了樂普升聚焦的戰略方針，對外是顧客選擇你的理由，消費者知道你是修正帶專家；對于企業內部來講，是企業一致性的運營方向，一致性的經營方針：即代表修正帶這個品類，做深做透。如果一套經營之道，沒有清晰定位的話，企業內部就會存在兩個模式，比如：我們延伸還是不延伸？而且多數情況下至少可以爭論三年。如果整個一套經營之道不清晰、定位不清晰的時候，企業的決策成本是非常昂貴的，企業各項資源也無法圍繞一個方向不斷地向城墻口發起攻擊。
休閑零食品牌營銷策劃案例:面對零食很忙的品牌模式是跟進還是對立？如何從自身200家用戶認知與行業本質中發現自己的優勢位置？如何優化產品系列矩陣，提升產品管理的結構性效率？
在品牌戰略階段，我們改變了辣怪鴨鹵味連鎖品牌營銷商業模式，確定“真鮮鹵·看得見”品牌戰略定位，以及“做一只和時間賽跑的鴨子”價值訴求。當品牌定位明確后，幾乎可以立刻識別出企業投入中哪些20%的運營產生了80%的績效，從而通過刪除大量不產生績效的運營并加強有效的運營。
隨著初典核桃油營銷策劃案例的啟動，越深入了解核桃油，我們越發現這個行業的無限潛力?，F在的市場，是精細化和去除包裝化廣告化，去追求產品的內涵和功能的時代，人們會對消費追求越來越高，針對性功能性產品受到重視，好的產品贏來機會，小眾、工匠、高精尖受到追捧，這個變化趨勢已成為消費主流的第三代。
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